大宅配~ 生活美學

煮酒品劍128：共用醫院

楊惟雯

隨著互聯網的不斷發展，傳統的經濟模式也悄然發生了變化，一個“共用經濟”的新經濟模式近年來逐漸滲入各行各業。從滿大街都是的共用單車、再到共用充電寶、共用汽車，以及應用在醫療體系上。
 

一、共用醫生

煮酒品劍127：支付寶推出信用就醫服務

楊惟雯

2017年11月7日，螞蟻金服旗下支付寶聯合芝麻信用、花唄與上海聯空網路科技有限公司共同發佈了信用就醫，上海復旦大學附屬華山醫院成為全國首家應用信用就醫服務的醫院。

一、醫院互聯網化的進程尚處於啟動期

煮酒品劍126：線上醫療平台

楊惟雯

中國當局訂定2030年成為全球人工智慧(AI)霸主目標，企業爭相呼應。其中，中國平安保險集團旗下的醫療應用程式「平安好醫生」，宣布將使用AI，擴大客層。

依南華早報報導，2015年問世的「平安好醫生」應用程式，提供免費的醫療診斷和預約看診服務。該程式號稱有上千名線上醫生，患者可用文字訊息、照片、影片諮詢病況。此外，程式也支援醫療論壇和商城。平安好醫生號稱是中國最大的線上醫療平台，擁有1.8億名用戶。

煮酒品劍125：自殺式創業教訓

楊惟雯

一、町町單車丁偉的死亡筆記

以下為丁偉對創業家&i黑馬的口述節選。

煮酒品劍124：共用商業模式是個

美麗謊言？

楊惟雯

2016年起，是個大風吹的一年。風口來了，吹起了一隻又一隻豬；風口停了，站在風口飛起的豬，都相繼掉了下來。據品途商業評論統計，2016年中國的共用經濟市場規模接近4萬億元，專案從單車、充電寶、手機，到睡眠艙、汽車、雨傘、服裝、馬紮等，可謂五花八門、層出不窮；但2017年，共用系卻一批批宣告進入死亡倒數計時。
 

煮酒品劍123：共用單車是生活

服務之爭

楊惟雯

共用單車之爭已近尾聲，目前除了摩拜、ofo，似乎已經不存小三的共用機會了。

煮酒品劍122：共用單車商業模式

楊惟雯

如果算上悟空單車、町町單車、酷騎單車、3V bike、小藍單車和小鳴單車，2017年以來大陸已經有6家共用單車公司相繼倒下。令人不禁好奇，共用單車為何在一年內集體“陣亡”？這些共用單車公司究竟失敗在哪裡呢？此種共用單車商業模式究竟可不可行？

一、共用單車的商業模式

煮酒品劍121：衛哲的新零售解讀

楊惟雯

“去年馬老師又提出一個新的名詞叫‘新零售’，很多人擔心是不是馬老師又來顛覆我們一次？我覺得非常高興，因為馬雲和阿里巴巴公開承認了電商不是完美的，電商不是萬能的。” 在11月29日舉行的2017第一財經年度峰會上，嘉禦基金創始合夥人兼董事長衛哲這樣解說。

其實，衛哲是如此看待電商的未來發展：

煮酒品劍120：馬雲新零售的核心

楊惟雯

“新零售”戰略提出之後，阿里佈局明顯加速。除了阿里以外，京東以及傳統零售企業也在新零售領域積極布，新零售的競爭在生鮮超市、雜貨店 B2B、體驗式專業連鎖、無人零售等多個領域全面鋪開。

一、2016新零售元年，變革的時代已到來

煮酒品劍119：馬雲提5新＋2H模式

楊惟雯

新浪財經報導，雲鋒基金2017年投資人大會上，針對科技和產業的未來發展，馬雲提出「5新＋2H」模式----即新零售、新金融、新製造、新技術、新能源，加上文娛及健康。

馬雲認為，現在才是產業顛覆性重洗的真正開始，接下來的技術革命將會在各個領域發生，而且從書上找不到答案。

煮酒品劍118：大潤發出售對實體

零售商啟示

楊惟雯

高鑫零售與阿里的合作，總算塵埃落定。

這樁購併案說明了阿里進入實體零售大的格局已經確定，因為對中國零售業來說，名列前茅的三大主力業態大型超市連鎖、家電連鎖和百貨連鎖的龍頭企業，阿里都入股，通過資本運作進入實體零售業的主力業態，又通過特許加盟的方式賦能數以百萬計的個體雜貨店，阿里切實地實現其“新零售”的戰略了。

煮酒品劍117：高鑫售股阿里巴巴

楊惟雯

一、大陸大潤發售股案塵埃落定
 

據陸媒報導，阿里巴巴集團、歐尚零售(Auchan Retail S.A.)、潤泰集團於2017年11月20日宣佈達成新零售戰略合作。根據三方協議，阿里巴巴集團將投入約224億港幣（約合新台幣866億元），直接及間接持有高鑫零售36.16%股份(淘寶中國控股有限公司擬收購高鑫零售26.02%權益，總價16，131,825,541 港元，同時購買吉鑫待售股份19.90%，總價 6,293,315,626 港元）。這將是大陸商業零售史上規模最大、覆蓋面最廣、影響人數最多的一次系統性改造。

煮酒品劍116：大潤發+便利店模式

楊惟雯

零售業戰火越趨激烈，2017年10月3日，量販通路大潤發（RT-Mart）再度開新店面，並且是大潤發縮小版，第一家「My RT」便利店於新北板橋正式開幕，強調以量販的實惠加上超商的便利，麻雀雖小卻五臟俱全。

大潤發投入「介於超商與超市規模」的「便利店」市場，搶攻超商及超市兩大客群。相對地，量販龍頭家樂福於2013年即開設第一家新型態概念店--market便利購超市店型，目前總店數已達40家，並帶動家樂福全台已突破百店。

煮酒品劍115：快遞+便利店模式

楊惟雯

海量的包裹總給快遞的末端配送帶來不少的問題：
從消費者的角度來講，會遇到延誤、丟件和服務態度不好等情況﹔
對於快遞公司來說，末端配送是個費力又不賺錢的活兒。不少快遞公司的末端配送點都是採取加盟的模式﹔

煮酒品劍114：沃爾瑪挑戰亞馬遜

楊惟雯

沃爾瑪曾經是零售業中的王者。然而，電子商務已經改變這種格局。亞馬遜正在蠶食傳統零售的市場份額。

一、線上銷售市占率越來越大

煮酒品劍113：亞馬遜推出語音購物

楊惟雯

依Linc Global的研究顯示，2017年第3季亞馬遜Echo音箱用戶透過Alexa語音助理訂購消費性產品(例如：嬰兒紙尿布)的金額成長了13.5%、增幅高於第2季的7.5%，這些消費性產品廠商因而取得超高的向上銷售率(60%)。換言之，Echo用戶在初次透過Alexa購物後會向相同品牌廠商購買更多產品。

這項研究顯示，語音搜尋能為標準化產品帶來正面影響，Alexa正成為消費性品牌的主要行銷平台。例如，紙尿布品牌幫寶適(Pamper)的Alexa應用軟體會建議用戶重新訂購先前買過的產品或根據過去的購買紀錄建議新產品。

煮酒品劍112：亞馬遜推出智慧

鎖服務

楊惟雯
 

近日，亞馬遜宣佈引入一款門鎖和安全攝像頭連接系統，可以讓快遞員、客人甚至是遛狗員進出用戶家門。這一系統最初將僅針對亞馬遜自己的物流網路Amazon Logistics提供入戶投遞，並於2017年11月8日在美國37個城市實行，未來將會覆蓋到更多地方。亞馬遜推出這一系統的目的是，緩解收件人不在家時門口包裹被偷的問題。

煮酒品劍111：亞馬遜將揮軍醫藥業

楊惟雯

從網上賣書到賣百貨零售，從開設實體零售店開拓到雲伺服器租賃服務，再到食品連鎖超市併購、跨入流行服飾銷售，再到切入智能家庭，亞馬遜帝國的版圖不斷擴張，且腳步不停歇。

亞馬遜(Amazon) 為了搶銀髮族商機，又摩拳擦掌準備揮軍醫藥業，依摩根士丹利(大摩)報告指出，美國55歲以上民眾高達8,000萬人，但亞馬遜Prime會員中，55歲以上的客層較少，進軍醫藥領域將有助亞馬遜吸引更多55歲以上的熟齡顧客。

煮酒品劍110：拉近顧客距離的待客之道

楊惟雯

一、7-11《拉近顧客距離的“待客之道”》
 

7-11《拉近顧客距離的“待客之道”》的方法如下﹕

煮酒品劍109：盒馬鮮生

楊惟雯
 

盒馬鮮生是阿里巴巴對線下超市完全重構的新零售業態。
盒馬是超市，也是餐飲店，也是菜市場，但這樣的描述似乎又都不準確。因為消費者可到店購買，也可以在盒馬App下單。