大宅配~ 生活美學

煮酒品劍篇8：品質管制、6S現場管理法

楊惟雯

美國著名品質管制專家、全面品質管制的創始人費根堡(A. V. Feigenbaum)曾說過：“品質是一種道德規範，把追求卓越視為光榮”。海爾就是把這一道德規範發揮到極至，而形成了自己獨特的品質文化。 

一、海爾營造品質文化的五步曲

煮酒品劍篇7：OEC管理模式、3E卡

楊惟雯

一、差不多先生傳

你知道中國最有名的人是誰？

提起此人，人人皆曉，處處聞名。他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。你一定見過他，一定聽過別人談起他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭，因為他是中國全國人的代表。

煮酒品劍篇6：海爾、OEC管理模式

楊惟雯

“什麼叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。

什麼叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。”——張瑞敏

在企業經營過程中，管理者是否經常有這樣的疑惑︰

煮酒品劍篇5：海爾文化、激活休克魚

楊惟雯

天下萬物生于有，有生于無。

1998年3月25日，海爾集團總裁張瑞敏應邀到美國哈佛商學院參與MBA的教學活動。海爾成為哈佛商學院寫入哈佛案例的第一個中國企業---"海爾文化激活休克魚"。

哈佛商學院的佩恩教授高興地說，張先生是我們邀請的第一位來自中國企業的客人，以前我們講過日本、拉美國家有關企業文化運作成功的案例，但從來沒有中國的，第一次引起我對中國興趣的是海爾，海爾簡直是奇跡，我感到十分欽佩！

一、"海爾文化激活休克魚"的原理

煮酒品劍篇4：黃光裕、商者無域

楊惟雯

這堂課，哈佛沒教、史坦福也忘了教、MIT也不會教，

但有商流血液的人，無師自通……..

一、草根富豪

煮酒品劍篇3：華潤與德隆、論劍

楊惟雯

壹、       華潤模式

一、集團背景：
 <1948年成立，為一家政策壟斷式公司，執行中國外貿出口
 <1996年，利用香港紅籌股角色，累積大量資金
 

煮酒品劍篇2：華潤、紅樓夢醒

楊惟雯 

一、       央企豪門 

華潤的歷史可以追溯到解放前，中共希望能夠在香港設立一家企業，以作為黨的經濟來源。1938年中國在香港成立「聯和行」，1948年更名為「華潤公司」。華潤之名，取自「中華大地，雨露滋潤」之意。也有說源自毛澤東，取其名「潤之」字，一個公司以領袖的名字命名，寄託了中央對華潤的厚望。 

煮酒品劍篇1：唐門、漫天花雨

楊惟雯

放眼中國企業在三十多年的市場化生涯中， “德隆系”是我最欣賞的企業，雖然它已在商戰中飛灰煙滅。

曾經，作為中國最大民企新疆德隆，通過戰略投資，對產業進行整合，創造了傳統產業的新價值，同時又在中國證券市場上演繹出一個資本運作的神話，人稱“中國第一莊”。