目前分類：物流寄情 (114)
- Sep 13 Sat 2014 12:21
海底撈的供應鏈管理
- Sep 13 Sat 2014 12:20
中國石油電商供應鏈案例
- Sep 12 Fri 2014 08:10
德州儀器的供應鏈管理
- Sep 10 Wed 2014 19:00
嬌蘭佳人的供應鏈管理
- Sep 03 Wed 2014 18:24
阿里巴巴的供應鏈管理
- Sep 02 Tue 2014 17:35
京東的供應鏈管理
物流寄情106：京東的供應鏈管理
楊惟雯
京東：自建物流的供應鏈模式
【背景】
2007年，劉強東不顧投資人和高管的反對，決意自建物流。這是京東歷史上最重要的一個戰略決策，現在，人們談及京東的核心競爭力，都會說是物流。
- Aug 28 Thu 2014 08:24
瑪氏和箭牌合併的供應鏈管理
- Aug 28 Thu 2014 08:18
百事可樂的供應鏈管理
- Aug 23 Sat 2014 10:56
ZARA的供應鏈管理
- Aug 22 Fri 2014 13:42
建設智慧醫院之頂層設計
物流寄情98：建設智慧醫院之
頂層設計
楊惟雯
利用資訊化建設，提升醫院作業能力，是很多醫院採取的措施之一。
浙江省新昌市人民醫院院長呂銀祥分享了該院基於頂層設計的智慧醫院建設經驗。
- Aug 22 Fri 2014 13:42
供應鏈管理之關鍵因素
物流寄情97：供應鏈管理之
關鍵因素
楊惟雯
供應鏈管理的實現，是把供應商、生產廠家、分銷商、零售商…等在同一條供應鏈上所有節點的企業，都聯繫起來進行優化，使生產資料以最快的速度，通過生產、分銷環節變成增值的產品，以滿足消費者需求。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到優化配置。更重要的是，通過信息網路、組織網路，可實現生產及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動，最終可以合理的價格、把合適的產品，及時送到消費者手上。
- Aug 21 Thu 2014 17:56
頂層設計的重要性
物流寄情96：頂層設計的重要性
楊惟雯
一個有願景、長遠目標和使命感的企業必須要有“頂層設計”。
企業頂層設計的終極目標：使企業可持續發展。
從這個角度來理解，如果說可持續發展是企業的目標，那麼企業頂層設計則是手段，包含有：企業願景、使命、企業家精神、團隊、價值觀、社會責任、創新、模式、利益分配、合作……等要素。
- Aug 21 Thu 2014 17:54
運用SCOR模型提升醫院競爭力
物流寄情95：運用SCOR模型提升
醫院競爭力
楊惟雯
把在其它行業得到廣泛應用的管理方法應用到醫療衛生領域其實並不是什麼新鮮事，例如豐田生產系統在醫院的應用已經讓很多醫院的醫療服務更加精益，大大降低了醫療事故的數量。而通用電氣的六西格瑪管理也被應用到了醫療衛生領域。這些先進管理理論的應用能夠幫助醫院獲得競爭優勢，同時還可以提升贏利水平。
浪漫 (8)
