目前分類:煮酒品劍 (140)

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煮酒品劍140:順豐理想與現實的取捨

楊惟雯

 

一、順豐是國內最大的民營快遞龍頭企業

 

1993年,順豐剛剛成立時,團隊只有6個人,只有香港太子砵蘭街上一間幾十平米店面;創業初期,順豐團隊幾乎都是夾帶貨物往返香港和珠三角地區的“水客”。

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煮酒品劍139:為何伊利仍然這麼牛?

楊惟雯

 

由於消費升級,加上原奶進入新3年大週期中小企業退出市場帶來的集中度提升疊加蒙牛競爭趨緩,中國乳業和龍頭伊利展現出的份額提升及優質資產真實價值,這正是伊利進入上升拐點並開啟加速復蘇的演繹邏輯。

 

一、物競天擇,成熟市場加速向龍頭企業聚集

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煮酒品劍138:達芙妮殞落的啓示

楊惟雯

 

大陸廣大內需市場正欣欣向榮,但為何很多老牌台商在大陸投資經營卻日益困難,甚至不敵競爭,且收不了攤。

 

名嘴謝金河在臉書以「一代鞋王的殞落!」發文表示,最近大陸的網民正熱烈討論達芙妮,這家出身台灣的鞋廠,直接進入女鞋的品牌零售市場,2012年最旺的時候有4598個直營門市及1010家加盟店,當年達芙妮股價最高漲到11.84港元,市值195.4億港元;可惜好景不長,達芙妮的淨利從2012年的9.749億港元,次年剩3.34億,2015年變成虧損3.78億,2016年大虧8.19億,災情越來越嚴重。

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煮酒品劍137:大陸家樂福抱團騰訊

楊惟雯

 

近年來,外資超市在中國的經營狀況普遍不佳。
英國的樂購、韓國的樂天瑪特等紛紛退出中國,留下來的外資超市則紛紛尋找本土合作夥伴。如沃爾瑪與京東合作,樂購Tesco)則被華潤入股。

 

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煮酒品劍136:大陸消費升級後的超限戰

楊惟雯

 

一、康師傅和旺旺為何無法再現當年芳華?

 

康師傅的速食麵1992年進入中國市場以後,僅僅用了三年就將營業額從2700萬做到了24.5億元,實現了百倍增長的奇跡。工廠門口有長長的防踩踏圍欄,20年前批發商們從早到晚排著長隊,一麻袋一麻袋的現金訂貨。

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煮酒品劍135:小藍杯撼動星巴克?

楊惟雯

 

中國本土連鎖品牌瑞幸咖啡(luckin coffee),又被稱為「小藍杯」,
才試營運4個月,展店家數已經超過500家,賣出500萬杯,是目前中國最火的的咖啡店。它對星巴克的衝擊有多大?

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煮酒品劍134:創新的定價模式

楊惟雯

 

Booking Holdings是全球最大線上旅遊集團,也是最成功網路公司之一。在美國那斯達克股市中,網路業股價突破2千美元的股王,不是Google,也不是亞馬遜(Amazon),而是Booking Holdings

 

Booking Holdings旗下擁有訂房網繽客(Booking.com) 與Agoda等多家線上旅遊公司。

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煮酒品劍133:亞馬遜殺入銀行業

楊惟雯

 

依華爾街日報報導稱,亞馬遜已經在開啟與摩根大通等銀行的洽談,討論為亞馬遜客戶開設類似于支票帳戶的產品。這一項目針對年輕群體,以及沒有銀行卡的消費者。自有品牌的銀行帳戶可能幫助亞馬遜降低金融機構收費,並獲得客戶收入和支付習慣方面的寶貴資料。

 

GBH Insights的首席策略官兼科技研究主管Dan Ives向CNBC表示,亞馬遜此舉的目的是進一步開拓Prime會員,向摩根大通現有客戶交叉出售產品,未來可能有更多這方面行動。金融垂直領域可能是加入亞馬遜帝國的下一塊拼圖。

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煮酒品劍132:亞馬遜進軍數位廣告

楊惟雯

 

亞馬遜計畫擴大佈局數位廣告,其廣告部門目前正在擴大招兵買馬,將對谷歌、臉書造成更大威脅。

 

CNBC根據幾個買方與技術伙伴的訪談報導指出,亞馬遜一直悄悄地在線下實驗各種廣告產品,當中包含電商與影音廣告。

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煮酒品劍131:亞馬遜的AI革命

楊惟雯

 

一、用AI重塑金身

 

一直以來,亞馬遜好像跟高科技搭不上邊,但最近幾年 AWS、Alexa 等高科技產品卻頻頻搶佔頭條。這背後是亞馬遜對自己的重塑----將人工智慧融進公司的每一個細胞。

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煮酒品劍130:騰訊小微

楊惟雯

 

一、騰訊智慧企鵝酒店
 

2017年10月27日,騰訊正式發佈了這一家全球首家QQ family智慧企鵝酒店

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煮酒品劍129:智能養老市場

楊惟雯

 

一、養老問題已成了一個迫在眉睫的重大問題

 

在我們這個年代,老這個字,增加了一種沉重的焦慮感:

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煮酒品劍128:共用醫院

楊惟雯

 

隨著互聯網的不斷發展,傳統的經濟模式也悄然發生了變化,一個“共用經濟”的新經濟模式近年來逐漸滲入各行各業。從滿大街都是的共用單車、再到共用充電寶、共用汽車,以及應用在醫療體系上。
 

一、共用醫生

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煮酒品劍127:支付寶推出信用就醫服務

楊惟雯

 

2017年11月7日,螞蟻金服旗下支付寶聯合芝麻信用、花唄與上海聯空網路科技有限公司共同發佈了信用就醫,上海復旦大學附屬華山醫院成為全國首家應用信用就醫服務的醫院。


一、醫院互聯網化的進程尚處於啟動期

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煮酒品劍126:線上醫療平台

楊惟雯

 

中國當局訂定2030年成為全球人工智慧(AI)霸主目標,企業爭相呼應。其中,中國平安保險集團旗下的醫療應用程式「平安好醫生」,宣布將使用AI,擴大客層。

 

依南華早報報導,2015年問世的「平安好醫生」應用程式,提供免費的醫療診斷和預約看診服務。該程式號稱有上千名線上醫生,患者可用文字訊息、照片、影片諮詢病況。此外,程式也支援醫療論壇和商城。平安好醫生號稱是中國最大的線上醫療平台,擁有1.8億名用戶。

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煮酒品劍125:自殺式創業教訓

楊惟雯

 

一、町町單車丁偉的死亡筆記

 

以下為丁偉對創業家&i黑馬的口述節選。

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煮酒品劍124:共用商業模式是個

美麗謊言?

楊惟雯

 

2016年起,是個大風吹的一年。風口來了,吹起了一隻又一隻豬;風口停了,站在風口飛起的豬,都相繼掉了下來。據品途商業評論統計,2016年中國的共用經濟市場規模接近4萬億元,專案從單車、充電寶、手機,到睡眠艙、汽車、雨傘、服裝、馬紮等,可謂五花八門、層出不窮;但2017年,共用系卻一批批宣告進入死亡倒數計時。
 

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煮酒品劍123:共用單車是生活

服務之爭

楊惟雯

 

共用單車之爭已近尾聲,目前除了摩拜、ofo,似乎已經不存小三的共用機會了。

 

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煮酒品劍122:共用單車商業模式

楊惟雯

 

如果算上悟空單車、町町單車、酷騎單車、3V bike、小藍單車和小鳴單車,2017年以來大陸已經有6家共用單車公司相繼倒下。令人不禁好奇,共用單車為何在一年內集體“陣亡”?這些共用單車公司究竟失敗在哪裡呢?此種共用單車商業模式究竟可不可行?

 

一、共用單車的商業模式

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煮酒品劍121:衛哲的新零售解讀

楊惟雯

 

“去年馬老師又提出一個新的名詞叫‘新零售’,很多人擔心是不是馬老師又來顛覆我們一次?我覺得非常高興,因為馬雲和阿里巴巴公開承認了電商不是完美的電商不是萬能的。” 在1129日舉行的2017第一財經年度峰會上,嘉禦基金創始合夥人兼董事長衛哲這樣解說。

 

其實,衛哲是如此看待電商的未來發展:

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