領導力成長95：何謂「優秀員工」？
楊惟雯
【楔子】
動物們要舉行一場聯誼會。
領導書記狐狸對驢說：“你的嗓門高，來一曲獨唱吧。”
驢說：“我不去，我唱得很難聽。”
狐狸說：“那你去嘗試一下做主持人吧。”
驢說：“我不去，我的形象不好。”
狐狸說：“那你幹什麼？”
驢說：“我只拉磨。”
狐狸說：“好，你就去拉磨吧。”
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【優秀員工的圖騰】
到公司工作快三年了，比我後來的同事陸續得到了升職的機會，我卻原地不動，心裡頗不是滋味。
終於有一天，冒著被解聘的危險，我找到老闆理論。
“老闆、我有過遲到、早退或亂章違紀的現象嗎？”我問。
老闆乾脆地回答“沒有”
那是公司對我有偏見嗎？”
老闆先是一怔，繼而說“當然沒有。”
那為什麼比我資歷淺的人都可以得到重用、而我卻一直在微不足道的崗位上？”
老闆一時語塞，然後笑笑說：“你的事咱們等會再說，我手頭上有個急事，要不你先幫我處理一下？”
一家客戶準備到公司來考察產品狀況，老闆叫我聯繫他們，問問何時過來。
“這真是個重要的任務。”臨出門前，我不忘調侃一句。
一刻鐘後、我回到老闆辦公室。
“聯繫到了嗎？”老闆問。
“聯繫到了、他們說可能下周過來。”
“具體是下周幾？”老闆問。
“這個我沒細問。”
“他們一行多少人。”
“啊！您沒問我這個啊！”
“那他們是坐火車還是飛機？”
“這個您也沒叫我問呀！”
老闆不再說什麼了，他打電話叫朱政過來。
朱政比我晚到公司一年，現在已是一個部門的負責人了，他接到了與我剛才相同的任務。
一會兒工功夫，朱政回來了。
“哦，是這樣的一一”朱政答道：“他們是乘下週五下午3點的飛機，大約晚上6點鐘到，他們一行5人，由採購部王經理帶隊，我跟他們說了，我公司會派人到機場迎接。
另外，他們計畫考察兩天時間，具體行程到了以後雙方再商榷。
為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預訂。
還有，下周天氣預報有雨，我會隨時和他們保持聯繫，一旦情況有變，我將隨時向您彙報。”
朱政出去後，老闆拍了我一下說：“現在我們來談談你提的問題。”
“不用了，我已經知道原因，打攪您了。＂
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【做個讓領導省心的員工】
請記得:
1、做中學。
初入職場的很多時候，由於我們能力所限，而一個任務又要的很急，為了趕在規定時間內完成任務，這時候上級只能親自代勞。
這時候作為員工的我們該做什麼呢？站在旁邊學習，對比找出差距，用心記住每一個步驟，等任務結束之後，自己再多練習。
要記住，當你的任務總是被上級領導“代勞”，久而久之，你就沒有存在的必要了。在職場中，塑造被他人利用的價值，才是我們的價值所在。
2、領導說過的問題，儘量少讓領導重複說。
在我們的日常工作中，總是存在這樣或那樣的問題，我們也會時不時犯著這樣或那樣的錯誤，當領導說第一次的時候，我們要儘量去改正，並確保下次不再出現同樣的問題。
當領導第二次說的時候，就說明這個問題已經是第二次困擾他了，讓他不省心，但他還沒有對你放棄治療。
當第三次說的時候，這完全是在漠視他的領導和權威，一個問題要說三遍的時候，問題本身已經不是問題，這個時候你已經成為最大的問題了。
當第四次說的時候，我不知道還有多少人會有這樣的機會，如果有，那對於你來說，看似幸運卻又是何等的悲哀！一個缺乏改變力的人最終將被這個社會無情地淘汰。
3、領導問過的事情，儘量少讓領導再次問。
當一個領導去問你的專案進展、工作成果的時候，其實反映出兩個問題：一是他關心這個事情，二是你的主動彙報沒有做好。
聰明人應該立刻明白，這對你來說意味著：以後，在這件事情上，要主動趕在他問你之前彙報事情的進展和針對此事你所付出的努力，而不是每次都等著他來問你。思路再開闊一點，就是說所有的工作都要主動彙報，而不僅僅局限于領導問過的事情。
4、要替領導解決問題，而不是製造問題。
作為下屬，永遠不要期盼你的上級各方面都比你強，不要因為他某方面不如自己就覺得你的上級不行，就自視清高不聽指揮，製造各種問題。
上級的劣勢正是下屬應該去努力用心尋找的契合點，因為這個契合點才是作為下級的我們賴以生存的機會所在。替領導解決問題，而不是製造問題，更不能成為問題，做事要多站在上級的角度去思考問題。
優秀員工就是讓領導省心的員工，你做到了嗎？
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【跋】
年終大會上，驢又沒被評上“勞動楷模”。
驢委屈地向秘書狐狸申訴：“為什麼我最勤勞、最辛苦，卻年年評不上先進？”
狐狸笑著說：“是啊，你拉磨的本領無人能及，可是，我們已經改用機器拉磨了。”
優秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作，而是主動去瞭解自己應該做什麼，然後全力以赴地去完成。
沒有誰生來就擔當大任，都是從簡單、平凡的小事做起，今天你為自己積累了多少能力，或許就決定了明天你是否會被委以重任。
同理，時代在前進，公司在發展，一個固步自封的人，遲早會被淘汰。
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