大宅配~ 生活美學

煮酒品劍148：社群商業模式

楊惟雯

一、社群強弱決定了商業模式勝負
 

社群就像高速公路一樣，是商業的基礎設施，此公路一旦建造好了，各種車都可以在上面跑，亦即，社群建好了，就可以嫁接各種商業模式，所以，社群是商業模式的載體。亦即，

煮酒品劍147：阿里和京東的商業

模式比較

楊惟雯

一、阿里的商業模式著重於流量運營能力

煮酒品劍146：垂類APP及短視頻成

醫美廣告新勢力

楊惟雯
 

由於關鍵字廣告競價成本水漲船高，只能留住大型連鎖醫美機構，反之，醫美垂類APP及短視頻因其客戶定位精准、性價比較高，而吸引大量中小醫美主廣告預算。

例如，比較大的醫療美容連鎖平臺（華美、藝星等）互聯網廣告投放重點還是在百度搜索平臺，每個月在百度競價的投入可以達到約200-300萬。中小型醫美企業有的也會做百度競價，但占比已經很小了，甚至有相當一部分企業已經完全不投放百度競價了。

煮酒品劍145：騰訊小遊戲廣告崛起

楊惟雯

面對流量的爭奪、憂慮，騰訊全面開放小遊戲廣告，使其成為傳統手游廠商新的買流量管道。
 

一、小程式廣告元件全量開放

煮酒品劍144：亞馬遜的線上廣告

楊惟雯

亞馬遜風頭正盛，市值一度飆升到萬億規模，電商已經無法滿足它的胃口，這頭巨無霸正脫去叫做電商的“舊衣”，穿上一件叫做廣告的“彩衣”。

一、亞馬遜的廣告業務雄起

煮酒品劍143：傳統廣告業將被顛覆

楊惟雯

一、傳統傳媒廣告業的式微
 

互聯網的資料分析模式，正進一步加快對傳統傳媒廣告業的顛覆，以谷歌和Facebook為代表的互聯網新媒體正在顛覆傳統廣告代理模式。資料顯示，2017年Google在廣告業務收入達到794億美元，Facebook的廣告營收達到337億美元，兩家公司相當於全球廣告客戶在數位廣告上總支出的46.4%。

煮酒品劍142：無人貨架成新風口？

楊惟雯

無人貨架行業始於2015年，而經資本催熟、品牌井噴的局面，到了2017年成為最瘋狂的一個風口，
2017年，40多家大大小小的無人貨架品牌瘋狂地融資、鋪點位，堪稱盛景。把一個堆滿零食的貨架放進辦公室，一門如此簡單粗暴的生意，開始了高調的擴張。

煮酒品劍141：無人商店步上風口

楊惟雯

近年來，大陸零售業現代科技的應用，已經走到了世界前列，
比如移動支付、電商O2O…等等。當下，又多了個熱門話題：
“無人售貨商店”。

煮酒品劍140：順豐理想與現實的取捨

楊惟雯

一、順豐是國內最大的民營快遞龍頭企業

1993年，順豐剛剛成立時，團隊只有6個人，只有香港太子砵蘭街上一間幾十平米店面；創業初期，順豐團隊幾乎都是夾帶貨物往返香港和珠三角地區的“水客”。

煮酒品劍139：為何伊利仍然這麼牛？

楊惟雯

由於消費升級，加上原奶進入新3年大週期、中小企業退出市場帶來的集中度提升，疊加蒙牛競爭趨緩，中國乳業和龍頭伊利展現出的份額提升及優質資產真實價值，這正是伊利進入上升拐點並開啟加速復蘇的演繹邏輯。

一、物競天擇，成熟市場加速向龍頭企業聚集

煮酒品劍138：達芙妮殞落的啓示

楊惟雯

大陸廣大內需市場正欣欣向榮，但為何很多老牌台商在大陸投資經營卻日益困難，甚至不敵競爭，且收不了攤。

名嘴謝金河在臉書以「一代鞋王的殞落！」發文表示，最近大陸的網民正熱烈討論達芙妮，這家出身台灣的鞋廠，直接進入女鞋的品牌零售市場，2012年最旺的時候有4598個直營門市及1010家加盟店，當年達芙妮股價最高漲到11.84港元，市值195.4億港元；可惜好景不長，達芙妮的淨利從2012年的9.749億港元，次年剩3.34億，2015年變成虧損3.78億，2016年大虧8.19億，災情越來越嚴重。

煮酒品劍137：大陸家樂福抱團騰訊

楊惟雯

近年來，外資超市在中國的經營狀況普遍不佳。
英國的樂購、韓國的樂天瑪特等紛紛退出中國，留下來的外資超市則紛紛尋找本土合作夥伴。如沃爾瑪與京東合作，樂購（Tesco）則被華潤入股。

煮酒品劍136：大陸消費升級後的超限戰

楊惟雯

一、康師傅和旺旺為何無法再現當年芳華？

康師傅的速食麵1992年進入中國市場以後，僅僅用了三年就將營業額從2700萬做到了24.5億元，實現了百倍增長的奇跡。工廠門口有長長的防踩踏圍欄，20年前批發商們從早到晚排著長隊，一麻袋一麻袋的現金訂貨。

煮酒品劍135：小藍杯撼動星巴克？

楊惟雯

中國本土連鎖品牌瑞幸咖啡（luckin coffee），又被稱為「小藍杯」，
才試營運4個月，展店家數已經超過500家，賣出500萬杯，是目前中國最火的的咖啡店。它對星巴克的衝擊有多大？

煮酒品劍134：創新的定價模式

楊惟雯

Booking Holdings是全球最大線上旅遊集團，也是最成功網路公司之一。在美國那斯達克股市中，網路業股價突破2千美元的股王，不是Google，也不是亞馬遜（Amazon），而是Booking Holdings。

Booking Holdings旗下擁有訂房網繽客（Booking.com） 與Agoda等多家線上旅遊公司。

煮酒品劍133：亞馬遜殺入銀行業

楊惟雯

依華爾街日報報導稱，亞馬遜已經在開啟與摩根大通等銀行的洽談，討論為亞馬遜客戶開設類似于支票帳戶的產品。這一項目針對年輕群體，以及沒有銀行卡的消費者。自有品牌的銀行帳戶可能幫助亞馬遜降低金融機構收費，並獲得客戶收入和支付習慣方面的寶貴資料。

GBH Insights的首席策略官兼科技研究主管Dan Ives向CNBC表示，亞馬遜此舉的目的是進一步開拓Prime會員，向摩根大通現有客戶交叉出售產品，未來可能有更多這方面行動。金融垂直領域可能是加入亞馬遜帝國的下一塊拼圖。

煮酒品劍132：亞馬遜進軍數位廣告

楊惟雯

亞馬遜計畫擴大佈局數位廣告，其廣告部門目前正在擴大招兵買馬，將對谷歌、臉書造成更大威脅。

CNBC根據幾個買方與技術伙伴的訪談報導指出，亞馬遜一直悄悄地在線下實驗各種廣告產品，當中包含電商與影音廣告。

煮酒品劍131：亞馬遜的AI革命

楊惟雯

一、用AI重塑金身

一直以來，亞馬遜好像跟高科技搭不上邊，但最近幾年 AWS、Alexa 等高科技產品卻頻頻搶佔頭條。這背後是亞馬遜對自己的重塑----將人工智慧融進公司的每一個細胞。

煮酒品劍130：騰訊小微

楊惟雯

一、騰訊智慧企鵝酒店
 

2017年10月27日，騰訊正式發佈了這一家“全球首家QQ family智慧企鵝酒店”。

煮酒品劍129：智能養老市場

楊惟雯

一、養老問題已成了一個迫在眉睫的重大問題

在我們這個年代，老這個字，增加了一種沉重的焦慮感：