大宅配~ 生活美學

十里洋場尋夢

楊旭平

多情卻似總無情，唯覺樽前笑不成；

蠟燭有淚還惜別，為君垂淚到天明。

                 ——（唐）杜牧《贈別》

當全球化的浪潮襲捲而來，當國際物流企業已兵臨城下，

不管你喜不喜歡，你都必須勇敢面對，奮力一戰。

可惜，台灣已沒有孫運璿，只有藍與綠；

哲人日已遠，典型在夙昔……。

如果遝有選擇的餘地，沒有人願意遠離家園，拓荒西城；

如果一定要有個答案，它就在風中，那綿延希望的種子。

所謂「十年河柬、十年河西」，當台灣3PL市場萎縮之時，

我們驀然發現海峽對岸的第三方物流業，正彷彿處在台灣十年前的高成長階段。所以，為了企業的永續生存與成長，我們決定跨海西進。

當然，我們不是不畏懼風險，但等水清則無魚。

而危機入市却又總是被証實為最好的入市哲學。因此，

我們相信，勇敢面對風險、管理風險，才是企業家責無旁貸的使命。我們也相信，只要全力以赴，生命會自動找到出路！

當環緯物流步入成長高原期，當大宅配行銷陷於轉型困境之時，為了環緯子弟未來的成長空間，藍董再度扛起拓荒者的使命----西進大陸物流市場。

但面對大陸3PL市場這個未知的物流市場，我們也不禁自問，

環緯西進的利基，究竟何在？

經過我們的審慎評估，大陸3PL市場未來勢必成為巨人的角力場，而環緯物流以中小企業的體質，在面對這個未知的市場時，如果以3PL市場為目標市場定位，此種資本化重資產打法，未來可能會面臨糧草短缺；反之，如果以環緯十多年來積累的物流知識優勢當切入點，如此投資風險應該是相對可掌控。

這種思維，將我們經營策略定調為借力在台灣十多年3PL運作所總結的知識價值，再透過第四方的槓桿，重新創新物流價值。

因此，我們決定讓「環眾國際」以「第四方物流」的商業模式切入，跨足大陸物流市場，當然，我們內心了解，如同去非洲賣鞋般，想以知識賺錢，也不保証是一條平順的路。

有人說，插旗中國，必先插旗上海。

2003年3月，環眾國際在十里洋場插旗了。

我們嚐試將自己定位為大陸物流諮詢市場的新兵。

人在江湖，身不由己。

漂泊在這人生地不熟的異域，我們透過僅有的人脈，爭取到東莞糖酒集團、上海南浦食品公司、廣州華興集團、南京蘇果物流中心……等的合作項目。

一切就這麼自然的發生，午夜夢迴時，
我們邂逅了大陸市場的第四方物流諮詢項目。