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大宅配的第二個春天
楊旭平
眾裡尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處。
——(宋)辛棄疾《青玉案》
企業經營,最艱鉅的使命,是對員工的一種承諾、一種責任。
也唯有不斷地塑造企業願景,才能激發企業百年經營的活力泉源。
一、大宅配行銷的通路夢想
1998年,在專業考量下,環谷控股成立了環普宅配子公司,專營Nestle、Quaker的B2C宅配業務,以區隔環緯的KA零售物流配送業務。
2000年3月,為開發自有通路,以穩定長期3PL物流貨源,大宅配行銷公司創立,並定位郵購型錄公司,正式跨足無店舖販賣。俟後,環普宅配也功成身退。
但大宅配行銷在經歷28期發刋的累積虧損,及一次一次的打擊試煉後,最終,因為有效名錄青黃不接與商品開發能力不足,而暫時畫上休止符。
二、大宅配行銷的第二個春天
商者無域,只要挺住最後一口氣,上天終會垂愛。
當風雲再起,大宅配行銷進行了一次企業改造。
2005年7月,客服中心(Call-Center)業務型態加入營運,大宅配行銷借勢跨足以資本運營的準商流(客制化)商業模式。
三、沈澱中的大宅生活美學電商模式
大宅配行銷經歷歲月洗禮,逐漸茁壯‧
而那曾經的夢想----生活美學,也逐漸沈澱、心明澄淨。
長期以來的創業磨難,讓我深信,大宅配不鳴則已,再鳴必定驚人。
凡走過,必留下痕跡,
曾經的磨難,是風景,也是人生……
曾經的磨難,也隱喻了浴火鳳凰的未來無限可能……
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