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領導力成長80：老大哲學

楊惟雯

【楔子 】

環顧企業界，近幾年風光無限的馬雲，創業多年，阿里巴巴最初的18個創業者，現在一個都沒有少。

馬雲說，“進了公司，就是朋友，我是捏他們的水泥，他們是石頭。阿里巴巴也是水泥，沙灘上的小石頭，可以捏在一起抗衡大企業。團隊的合作精神就像拔河一樣，無論方向朝哪裡，只要大家一致，總能贏。”

馬雲的凝聚力從何而來？

阿里巴巴一位創業員工說，“我感覺他本質非常好，非常善良，比較照顧周圍的人，而且不是應付也不是應酬，而是發自內心的關心。他把我們當朋友，他付出從來不講回報，他很平等待人，而且做得很正。很多事情我們覺得很困難，可是他卻說，你看我們還有這麼多希望，跟他工作很高興。生活永遠是兩面的，你看到一面特別搶眼就看不到另外一面，他啟發我們看另外一面，困難的時候我們也沒怎麼愁雲慘澹，很開心就過來了。他的性格也很好，這些都影響了我們。”

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【大公司當小職員、或小公司當大主管？】

有年輕朋友問我，是否該放棄大公司的小主管職位，去另一家小公司當大主管？

我的建議是，若選擇小公司，是出於練能力、學膽識，是對的；但若去小公司，若在乎的是追求高頭銜，是錯的。

頭銜重要嗎？

高頭銜往往是個嚴重的迷思。因為少年大位在坐，學習心態和機會反而更少，因一旦腰彎不下來，就再也學不到新東西了。更可能因此自我感覺良好，落得「少年得志、語無倫次」而不自知。

舉例來說，如果一進公司，半年就當上經理，但別人卻花上三年才爭取到這個位子，很多原本資淺同仁該按部就班學習的事情，你可能就不敢開口問了；因為你是經理，人家認為你應該懂了，其最後結果，就是被孤立而離職。

事實上，在組織內，一個人的影響魅力，是看他真正實力，也不是靠頭銜硬撐上來的；而在外面和別人互動，人家則從你的談吐和做事態度、能力，判斷要不要和你合作，當對方看穿你的專業能力和名片上頭銜不相符時，自然不須和你談合作。

而且太早有了高頭銜，大家會賦予你重擔期盼，但實際上卻可能遠超過你的能力，結果反而是壓死你，把你逼上絕路而已。

所以，人生第一個工作選擇大公司和小公司？
我則認為，不妨先去小公司，先練能力、再學膽識！

在大公司，固然可以學制度，但人往往有了大公司的保護傘，就很難再走出去，反而失去擁抱另一片天地的機會。

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【老大哲學】

作為老大，一定要懂得與他人分享，既金戈鐵馬又兒女情長，既胸懷天下又體貼入微，既江山美人又兄弟情深……。

這就是“財聚人散，財散人聚” 的道理。一個不懂得與他人分享的人，不可能將事業做大。

只有當老大捨得付出，捨得與員工分享，員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老闆這裡都得到了滿足。員工出於感激，同時也因為害怕失去眼前所獲得的一切，就會產生“自我實現的需要”，通過自我實現，為老大做更多的事，作更大的貢獻，回報老大。這樣就構成了一個企業的正向迴圈、良性迴圈。這正是馬斯洛理論在企業層面的恰當解釋。

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【你跟對老大了嗎？ 】

這個問題很直接，也很現實，但對每個人來說這的確是一個非常重要的問題，非常值得你靜靜的思考一下。

跟對了老大，你能將自己的命運與公司的命運結合在一起，更能奮不顧身的為著公司的利益拼搏，把公司的事情真正的當成自己的事情，而且這種付出與最終的回報都能得到合理的體現，讓你與公司成為命運共同體。

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【寄語】

有一天，你也有可能做老大，成為部屬願意長久跟隨的人。

那時，請你也要記得，與你共同打拼的兄弟們，記得也成就兄弟們！