物流寄情5:十里洋場
楊惟雯
多情卻似總無情,唯覺樽前笑不成;
蠟燭有淚還惜別,為君垂淚到天明。
——(唐)杜牧《贈別》
當全球化的浪潮襲捲而來,當國際物流企業已兵臨城下,
不管你喜不喜歡,你都必須勇敢面對,奮力一戰。
可惜,台灣已沒有孫運璿,只有藍與綠;
哲人日已遠,典型在夙昔……。
如果遝有選擇的餘地,沒有人願意遠離家園,拓荒西城;
如果一定要有個答案,它就在風中,那綿延希望的種子。
所謂「十年河柬、十年河西」,當台灣3PL市場萎縮之時,
我們驀然發現海峽對岸的第三方物流業,正彷彿處在台灣十年前的高成長階段。所以,為了企業的永續生存與成長,我們決定跨海西進。
當然,我們不是不畏懼風險,但等水清則無魚。
而危機入市却又總是被証實為最好的入市哲學。因此,
我們相信,勇敢面對風險、管理風險,才是企業家責無旁貸的使命。我們也相信,只要全力以赴,生命會自動找到出路!
但面對大陸3PL市場這個未知的市場,我們也不禁自問,
環緯西進的利基,究竟何在?
在我們的評估中,大陸3PL市場未來勢必成為巨人的角力場,而環緯物流以中小企業的體質,在面對這個未知的市場時,如果以3PL市場為目標市場定位,此資本化打法,未來可能會面臨糧草短缺;反之,如果以環緯十多年來積累的物流知識優勢當切入點,如此投資風險應該是相對可掌控。
這種思維,將我們導向"借力在台灣十多年3PL運作所總結的知識價值,再透過第四方的槓桿,重新創新物流價值"。
因此,我們決定讓「環眾國際」以「第四方物流」商業模式切入,跨足大陸物流市場,當然,我們心理了解,如同去非洲賣鞋般,想以知識賺錢,也不保証是一條平順的路。
有人說,插旗中國,必先插旗上海。
2003年3月,環眾國際在十里洋場插旗了。
我們嚐試將自己定位為大陸物流諮詢市場的新兵。
人在江湖,身不由己。
溧洎在這人生地不熟的異域,我們透過僅有的人脈,爭取到東莞糖酒集團、上海南浦食品公司、廣州華興集團、南京蘇果物流中心……等的合作項目。
一切就這麼自然的發生,我們邂逅了第四方的物流諮詢項目。
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