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領導力成長的第一封信：領導人的願景

楊旭平

在西藏，在海拔3700公尺以上的地方，一般人勞動一下即氣喘噓噓，更何況要在這裡建造一個世界上最高的宮殿建築群 ---- 布達拉宮，這沒有崇高信仰的牽引，是無法辦到的……

一、夢想、組織與管理

人的一生，總有一些願望要去實踐。

若只是個人的小小心願，只要自己持之以恆去實踐，都有圓夢的一天。

但一個人的能力畢竟有其極限，只能圓一個小夢。

因此，有些人或基於悲天憫人、或基於經世濟民的胸懷，他會提出更崇高的理想及遠見來號召一群追隨者(組織)，一起去圓一個更偉大的夢。

那為什麼更多的人同心協力，就可以圓一個更偉大的夢想呢?

我想，因為人為萬物之靈，人擁有獨特「管理」的能力，即人類具有條理地組織、運用資源的能力。

而最重要的是，此「管理」能力是可以培養的，人類透過學習，不斷精進管理能力，也不斷創造「更大的組織」這槓桿，來達成各種單靠一己之力無法達到的「目的」。

人們透過使用「管理」這門技術，就可運用管理槓桿的「價值創造」功能，來圓一個更偉大的夢想。

憑藉「管理」，「組織」得以運作；優秀的管理，可以讓組織創造優良的「績效（價值）」。

「管理」的能耐愈大，「組織」能為現代社會創造的「價值」也愈大。

這幾世紀以來，「管理」這門學問徹底改變人們的工作經驗，生產力也相對增加很多，促進現代社會的繁榮興盛。

二、領導者與企業願景

一個卓越的頜導人，透過他的理想與熱情，鋪陳追隨者的道路，如海納百川成長河，向遙遠的方向奔流。

有一部取材羅馬奴隸鬥士的電影，名叫《斯巴達克斯》。

斯巴達克斯在紀元前71年領導一群奴隸起義，他們兩度擊敗羅馬大軍，但在克拉斯將軍長期包圍攻擊後，最後還是被征服。

克拉斯告訴斯巴達克斯部隊的生還者說：“你們曾經是奴隸，將來還是奴隸。但是羅馬軍隊慈悲為懷，只要你們把斯巴達克斯交給我，就不會受到釘死在十字架上的刑罰。”

在一段長時間的沈默之後，一個人站起來說：“我是斯巴達克斯。”然後他隔鄰的人也站起來說：“我才是斯巴達克斯。”

下一個人站起來也說：“不，我才是斯巴達克斯。”

在一分鐘之內，被俘虜軍隊裏的每一個人都站了起來。

這個故事帶來更深一層的啟示。每一個站起來的人都選擇受死而不苟活，因為他們所忠於的是由斯巴達克斯所激發的“共同願景”（shared vision）：「即有朝一日可成自由之身。」

這個願景是如此讓人難以抗拒，以致於沒有人願意放棄它。

企業的願景，亦即由企業領導人所塑造，是對企業未來發展的一種深層企盼的景象。它會令人歡欣鼓舞，它會使組織跳出庸俗、產生火花。

至於，共同願景最簡單的說法是：“我們究竟想要創造什麼？”

企業領導人如果不能形塑出夢想實現後的遠景-------令人充滿信心、深受鼓舞的願景，就無法點燃員工對企業的希望和熱情，也無法凝聚追隨者的向心力，共同去圓一個偉大的夢。

例如福特汽車創辦人亨利·福特，形塑一個「想要使一般人，而不僅是有錢人，都能擁有自己的汽車」的願景。

又如1961年美國甘迺迪總統宣示一個願景，那便是：「在十年內，把人類送上月球。」這個願景果真引發出無數勇敢的行動，最後終於將阿姆斯壯送上了月球。

又如八十年代中期，蘋果電腦堅持它的願景：「設計一部人性介面更易操作的電腦、一部讓人們可以自由思考的電腦。」此激勵麥金塔電腦的誕生，這種精神，也傳承到i-pod、i-phone的問世。

三、偉大夢想家與偉大的企業

到非洲賣鞋，是管理上一個比較經典的故事，一直在激勵著人們為了某種目的而時刻充滿激情。

故事中，兩個推銷鞋子的推銷員，來到非洲。

結果發現這裏的人都不穿鞋子的。

其中一個叫苦連天，這麼個地方怎麼會賣得出鞋子呢？

於是打包回去了。

另一個卻喜出望外，他說:「多麼大的一個市場啊!」

如果能讓所有的人都穿鞋子，那麼我的市場該有多大啊!   

這故事有激勵人心的啟示，而一個卓越的領導者，就需要具備第二個推銷員正向思考的積極心態，才能指引追隨者一個光明的成功大道。

成功是每個人都渴望的，

而對成功渴望的激情，是需要一個偉大夢想家來引領的;

而偉大夢想家引領出偉大的企業，成為夢想起飛的載具，

而偉大的企業載著追随者去圓一個偉大的夢。