人間行腳532：無限的你
惟雯說故事
日月光半導體公司CEO吳田玉博士曾對「工研院菁英團」做過一場演講，內容非常精彩，全文甚長，請耐心分享。
第一段，吳田玉博士自述他的心路歷程：
吳田玉博士台大畢業後，留學美國在賓州大學念碩、博士，教了一年書，於1989年加入IBM 研發中心，待了六年，寫了20多篇報告，有12個專利。忽然覺得做研究沒意思，人生乏味，我想這樣的日子下去，再二十年，再寫三十個專利，五十篇報告，對人生有何意義與貢獻？我就去找老闆談我的人生規劃。
老闆問我：「你知道你想做什麼？」
我說我不知道。
他又問：「為何你不想做現在的事？」
他要我回去想兩星期。
兩週後，我再去看他，我告訴他我做研發、寫專利，雖然寫的很好，但並不快樂， 也許這個世界上有更吸引我的東西，我必須走出目前的框框。去那裡？我不知道，但東西南北都好。
老闆就派我去做生產，我就到製造部門做了二年，啟發很大，在英國一年，在義大利一年。
以前做研發，覺得我是世界上最聰明的人，一台電腦、一支鉛筆、一張紙，可以做出許多東西，在我看來，在工廠生產的人都是當年數學沒學好的人。
但我真的到工廠做生產，才發現自己是手無縛雞之力。一個生產線機器壞了，我還要看操作手冊，要調溫度、調距離的，我一個星期修不好，但一個技工來，二分鐘就調好了。
在生產部門，廿四小時隨時有電話召喚，壓力很大，生產一個產品，萬一機器中途停機造成斷線怎麼辦？
在生產部門這兩年，我學了兩件事，第一就是人不分高低貴賤，你數學好、你物理好，不代表你過人一等 ，我忽然發現自己數學、物理再好都沒用了。以前研發的東西，若無法進行實際生產，即一無是處。
我學的第二件事就是實際的世界與自己的認知有所差距。以前以為英國人道貌岸然，但我實際接觸發現並非如此，人就是人，英國人不是中國人，但英國人也決不是我們在小說中、教科書、義和團事件所認知的英國人。義大利人不是英國人，也不是中國人，他們熱情洋溢。
二年在歐洲的生活使我感到世界之大，必須走出去，否則自己的知識領域與生活經驗是脫節的，我們沒能把真正的生命活出來。
二年之後，我再去找老闆，說這兩年我很投入、很喜歡這工作，但這工作不適合我，壓力太大。
既然東邊去過了，我就向西走，老闆就送我去亞洲當銷售。
我飛到台灣，臺灣的老闆問我：「你會不會喝酒？」
我說我不會，而且會昏倒。
「你會不會打高爾夫球？」我說不會，沒打過。
「你會不會卡拉OK？」我說不會。
他說：「那你為何來亞洲做銷售工作？」
我說我有研發經驗、有生產經驗，有對人的敏感，我知道美國人如何想，也部份知道歐洲人如何想？也許與一般銷售人員不一樣，於是這位臺灣老闆就試用我。
我在IBM亞太地區做了四年的銷售工作，我所屬之部門從7個人變成49個人。四年中，營業額從330 Million到1 Billion，有三倍的成長。
四十歲那年， 我人在新加坡住著大房子，有司機、有傭人、有游泳池，薪水兩倍，又有生活加給，認為錢不是一回事，我又不快樂了，決定又要換工作。
這樣一個表現傑出又忠誠，而且待遇優厚的人，IBM問我為何要離開？
當時「日月光」亞太區的營業額是10億美金，IBM有880億美金，我自己的事業群有70億。
「日月光」要我做行銷 (Marketing)，只有我一個人，我認為在美國公司做事有「玻璃天花板」，不論如何努力，總覺不太對。
結果，我在2000年毅然離開IBM，到了日月光擔任銷售副總裁。
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第二段進入主題「無限的你」(The Unlimited You)：
今日我們來討論三件事：
1. Who are you？
當我們去任何一個會議時，人家會問「你是誰」？要你自我介紹。
一般人往往交換名片，其實這個名片介紹你的只是一個JOB，並不是你，但因只有兩秒鐘介紹，也只好如此，沒關係；但三十分鐘後，人家記得你什麼呢？所以你腦中必須要有一個故事來介紹你自己，這是要點，要讓別人對你印象深刻。
你知道你是誰嗎？
2. The Unlimited You
臺灣教育是個極端矛盾的教育，我母親每天與人介紹她兒子多聰明、她女兒多漂亮，但當我拿個99分回去，我媽就打我；我說我考第一名，我媽說他不管我第一名、第二名，但就是打我「99分」。
我媽在同事面前就說「我兒子很笨」，可是我不在時， 她就說她兒子多聰明。
臺灣的父母如此、老師如此、長官也如此，在背後稱讚，但不在當面稱讚。很少有人在會議中誠心稱讚對方，說「你的確比我高明」。
想想看，如果你說「我太太只會生小孩，其他都不會，」你的婚姻能存在多久？
我們從小所受的教育是很受限制的，我小學六年級騎腳踏車去遠足，我媽不讓我去，她說萬一我發生什麼事，她怎麼活？這話你一定聽的很多，父母說、妻子也說。
臺灣的教育是：你這個不能做，那個不能做，因為你還沒長大、你還沒成熟、你會被騙。但在美國的教育就是將小孩放出去，像野狗一樣，可是能活著回來的就很厲害。所以在臺灣，兩個極端式的教育就把我們局限在框框裡。
今天我要跟你們說的是「你們不是研發的人，你一定要從研發為基礎走出你的路，因為你是無限的你，你不是只有研發的你。」
3. Food for Thought
我常看書及節錄一些東西，看看前人講的話常給我一些啟迪。
以前看孟子「吾日三省吾身」，我不明白，現在我天天做這件事；
我每天待人接物，常反省自己是否講錯話？做錯事？
這些錯有些很微小，不仔細想就不知道。
舉例來說，你有沒有發現你對某些人喜歡，對某些人不喜歡，你喜歡某些餐廳(也許那餐廳又貴又遠)、你不喜歡某些餐廳(縱然那餐聽又便宜又好吃)。 因為，當你與那人接觸時，已經在所做的事情之前預先加了正號或是負號。
各位都有交女朋友的經驗，一個最淺顯的例子，你看見一個女孩，「喂，妳好像胖了？」那妳以後都是負號了，這是很簡單的道理。
有人無法見到別人的好，例如孔雀開屏時，你要因為美麗而多稱讚，不要跑到後面去說：「屁股上沒毛」。
一個工程師花了三年做了一個研究報告，你跑去說那個數字不對、那個符號不對。人家在向你陳述一件事情時，你不要在雞蛋裡挑骨頭，不要見樹不見林，不要在所有的事情上面加一個負號。
所以，要常常反省自己。
「要學習如何待人接物，讓自己以後可以被所有的人都加上正號？」
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第三段是「如何使自己無限」：
1. Who are you?
＊ 你只有兩件事—--才能與時間
父母生下你，IQ已定，可是IQ可以改進，IQ可以隨著教育而增加，而唸書又是用時間來換取的，金錢、愛情、家庭與事業都是用時間來換取的，所以，你的Talents無法改變，但卻可以增進；時間的長短你無法改變，但你能改變的是時間的利用。
＊我們大部份的人知道自己的缺點，知道自己這個不能做、那個不能做，卻對於自己的優點卻知之甚少。
你知道自己多少呢？要如何才能把你的優點顯示出來？
＊發掘自己的才能
有一本書上說，人有十三個Talents，運動、語言、藝術細胞、購物、IQ、品味……等都是。我第一次看這本書很震驚，才知Mobility（機動性）也是Talent。今天有兩個人，智、賢程度都一樣，「現在要你去美國，誰可以立刻走？」這就是mobility。
＊Talents並非與生俱來，乃是leverage（借力使力）所有身邊的人、事、物的關係而來。
例如：三人賽車，一個人的車有四個引擎，全開，一個人的車有八個引擎，只開了三個，一個人的車有十二個引擎，只有開兩個引擎，誰贏？你的十二個引擎，你開了幾個？
大家看看自己有那些Talents？希望你能全力使用上。
2.「要專心」(Be Focus)
基本上，Focus與Mobility、Talent並不相違背。
我媽從小就告訴我「唸書要專心」，臺灣的教育也是如此，要我們做事「專心」，但「專心」與人生的選擇有關係嗎？
小時候聽一個故事，有一個撿石頭的女孩，要挑大石頭，挑來挑去，最後只挑到一個小石頭。
我今天要講不一樣的角度，任何一個工作，就如一個彈珠，你花的功夫愈多，愈專心，撿到的彈珠就愈大；但這只是一個顏色，紅的就是紅的，黃的就是黃的。
3. Explore the Unlimited You
二十年以後，你的口袋有很多彈珠，有幾件事情你要做，第一件事就是你要常去算你口袋中有多少彈珠？一般人是彈珠拿到了以後，放入櫃中不去看，再找尋新的彈珠； 尤其我們學工程師出身的人有很多人常喜歡挑戰自己的短處，而不去加強自己的長處。譬如說你炒菜炒得很好，我已會了，卻去學高爾夫球，會了又學其他的，我說要常常溫故而知新，把炒菜炒的更好，把高爾夫打的更好，然後把這些加在一起，創造我今天的Job。
尤其，若你的想法與別人合作，即可結合不同顏色的彈珠，納為己用。
我的意思是說，你不需要是全世界最聰明的人，可是當你周遭有很多顏色彈珠，並且你知道如何利用這些彈珠，你就能成就不一樣的事情。
管理階層的人，就是有辦法使別人願意一同來幫你完成一件大事。
人家為何來聽你的？管理幾個人與管理幾萬人的道理是一樣的，就在於你的領導風格。
臺灣許多主管一直是「為何你這麼笨，我這麼聰明」，這樣就永遠無法用人，應該反過來，「為何我這麼笨，你這麼聰明？」你愈推崇別人，別人會從心裡尊崇你。這其中的道理自己去想。
各位立志做研發，我恭喜你，但若心中有不一樣的火就要讓它燃燒起來。我希望你們要變成領導，格局要大，什麼事也能做，什麼事也敢想，臺灣教育出來的人太守本份，今日，我們不是不要守本份的人，更我們更需要的是做大事的人。
廣結善緣，多去瞭解別人，最重要的是多去瞭解別人所做的事對你有何幫助？
我們基本上就是不喜歡去謝謝別人、去稱讚別人；謝謝別人不一定是要請吃飯，有時簡單的拍拍肩膀；做主管的面對默默耕耘的部下，平時你有謝謝嗎？你為何不把慷慨稱讚分給同仁與部屬呢？
當主管的人，你若不對部屬說謝謝，不對部屬說我需要你，你們就不會有共生的關係。
若你對太太說她除了會生孩子外，什麼都不會，你們就不會有共生的關係。
另外一件事是交朋友時，不能一直是太聰明，一個人若太聰明就會交不到朋友；若太笨，也會交不到朋友。有時要聰明，有時要笨，而何時該聰明？何時該笨？這就是智慧。
有人就是人緣好，人緣好的人絕不是笨人，他知道何時表現聰明、何時表現笨拙一些，他有這個智慧。
4.Expand your knowledge space
一定要唸書，要多唸書，什麼書都要唸。
要多與人講話(conversation)。
人都知道IQ、知道EQ，但你知道GQ嗎？
GQ 就是天上的事他知道一半，地上的事他全知道，這種朋友就是「友直、友諒、友多聞」的第三種「友多聞」。我希望大家儘量培養你的GQ！
我很喜歡看電影，看電影讓我瞭解那種文化中的有趣的事；
我也喜歡看小說，在飛機上我若不想睡的話，不是看小說就是看電影。
我與客戶交談的時候，大家最喜歡談的第一就是新聞，昨天發生什麼事，今天發生什麼事，第二談的就是醫療，大家都怕死，這個年紀了，大家身上多少都有一點小毛病，如果你能提供養生之道，為朋友的痛風提供一些醫療的資訊，吃什麼？喝什麼？你就贏得一份友誼。
我請問大家，這種知識你在台大學過嗎？在工研院學過嗎？
你若沒有IQ、 EQ、GQ，今天很難在這個社會中做大事。
我今天在這裡向你們演講，搏命演出，主要希望把層次拉高，希望你們不單是只做研究，也要把眼光放遠，要做大事。
有人說我講這些話是打高砲，我無所謂，但今日你們中間有一位起來做大事了，我就賺了，而且是大賺了，一個國家、一個公司真正的領袖有一個、兩個就行了。
我講這話，是希望你們的生活態度要改變，你們沒變成leader，可是你們手下的人變成leader，我就賺了。
也許你會說：「這事我做不到」！
我不是要你今日就做到，我跌跌撞撞，真正想事情是28、29歲，我想了20年，今日才在講，並且還在想，諸位也至少要20年的功夫，但有些事情是20年後想的事，有些卻是今天就可以想的事。
譬如今日回去在車上，你就可以想：「我是誰？與我共生食物鏈的人是誰？我如何與他們相處？」
我向各位講，坊間有很多motivation的書或是演講，我鼓勵大家多看、多聽，因為有潛移默化的功效，我第一次接觸motivation的書，是一位同仁對我很好，他給我一套TAPE，要我在車上聽，我心想：「你簡直是吃我豆腐嘛！還不是傳教那一套。」可是我一聽就上癮了，我給別人聽，我自己後來聽了十幾套，我的生命從那時開始改變，我開始想很多的事。
你們要多聽，講的人一定是從他生命中體會出來的道理，你多聽了，也可以理出自己的一套；不要吝嗇與人分享，分享愈多，自己心理建設也愈好，要想像自己很高大。
我在研究所唸書的時候，有一位來自新加坡的優秀同學，又瘦又小，卻去追來自臺灣一位聰明、漂亮、兇悍、英文好、個兒高的女同學，雖然沒追成功，但他們也成了好朋友，一起吃飯、看電影；當時來自臺灣的男生，有的是電機系、有的打籃球，個兒高大，但沒一位敢追她。
有一天我問這位來自新加坡的男生：「你比他矮一個頭，你怎敢追她？」
他說：「我雖然長得瘦小，但我認為我很高大。」
為這件事，我體會很大，人不是外在的你，乃是裡面的你，為何很多人可以做到平常外面人以為他做不到的事？
今天在職場上，你為何不能把自己想的很高、很大呢？
你為何不能當工研院的院長？你為何不能創業？你為何不能做一個大的研究計劃？
如果一開始就說：「我不行，我不行，」那你是一開始就把自己打敗了。
5. Kindergarten Basics
這是一本書，是一位傳教士寫的，他說我們人生所有需要學的事在幼稚園時就學到了。
＊ 所有東西要分享 (Share everything)
＊ 玩遊戲要公平 (Play fair)
＊ 不要打人 (Don't hit people)
＊ 物歸原位 (Put things back where you found them)
＊ 自己弄髒的，自己收拾乾淨 (Clean up your own mess)
＊ 不要拿別人的東西 (Don't take things that aren't yours)
＊ 傷到別人要道歉 (Say sorry when you hurt somebody)
＊ 走在外面時要注意交通，要手牽手，走在一起 (When you go out into the world、watch out for traffic、hold hands、and stick together)
你是你，把完整的你、無限的你活出來，一個人最悲慘的事就是上帝、祖宗、父母給你的東西，你只活了三分之一，你對不起上帝、祖宗、父母。
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