物流寄情10：守得雲開見月明
楊惟雯
金精石英，冰輝沼清。
高堂懸影，仁壽摛聲。
雲開月見，水淨珠明。
-----梁簡文帝．（鏡銘文）
戎馬十年傳記:
一、 物流作業改善（第1-4年）
代表性業務：東莞美佳項目、美宜佳項目、時捷項目、南浦項目、華興項目、柳州佳用項目、四川互惠項目。
1. 個人問題：信心、好奇、戒心。
2. 業務問題：來源-股東介紹；策略-追求成功案例。
3. 員工問題：視同臺灣員工努力栽培。（阿超、承華、愛華、益元、維芳）
4. 台幹問題：台幹支援（三個月輪流，每人一年來1-2次）
5. 股東問題：全力配合
得：專案滿意度高、跨出成功第一步。
失：營收不足、大陸員工長駐外地和外地員工入戶難而離職。
二、 配送中心規劃（第3-4年）
代表性業務：南浦食品項目、南京蘇果項目、達芙妮項目、時捷物流項目、長春糧食項目。
1. 個人問題：惶恐、壓力。
2. 業務問題：來源-股東和朋友介紹；策略-追求成功案例。
3. 員工問題：員工能力和經驗不足。（曉紅、夏博士、慶強、雅妮）
4. 台幹問題：規劃能力不足和輪調工作交接問題。
5. 股東問題：全力支持、郭董外匯投資失利、劉總的良藥但苦口。
得：配送中心規劃經驗、體認學校老師的職業素養差、重要幹部夏博士離職。
失：好員工流失。
三、 物流軟體發展（第3-6年）
代表性業務：時捷物流項目、南浦食品項目、達芙妮項目。
1. 個人問題：力不從心、惶恐、挫折。
2. 業務問題：股東和朋友介紹。（追求成功案例）
3. 員工問題：失敗中學習、成長。
4. 台幹問題：台幹也無能為力、上線時跟著受苦。
5. 股東問題：全力支持。
得：取得軟體成功案例
失：虧損持續中。
四、 物流實訓教學（第4-6年）
代表性業務：安徽實驗室專案、南寧實訓基地、高教社編書、中交協編書。
1. 個人問題：得心應手
2. 業務問題：朋友介紹、有商機但無實質性營收。
3. 員工問題：員工轉型得心順手。
4. 台幹問題：找到技能培訓發揮舞臺。
5. 股東問題：全力支持。
得：跨入教育領域、上海辦公室搬遷（滿足高職學生就業培訓）。
失：培養管理幹部失敗-嚴慶強離職、夏博士回鍋又離職，。
五、 供應鏈管理優化（第6-8年）
代表性業務：錦泰、晉億、康師傅、中國移動。
1. 個人問題：摸索、惶恐、力不從心。
2. 業務問題：朋友介紹、有利潤但不連續。
3. 員工問題：博士能用但無德；碩士生可用但無法獨立、引進高管（薛定國）。
4. 台幹問題：完全幫不上忙、引進齊博士等高層管理。
5. 股東問題：劉總對無管理者、對業務策略和組織提出警言。（最後劉退股）
得：取得供應鏈成功案例。
失：引進管理幹部失敗（齊博士、孫總、薛定國）。
六、 物流技能比賽（第7-10年）
代表性業務： 廣東省、山東省、福建省、（浙江省）、青島市、寧波市、（廈門市）
1. 個人問題：得心順手
2. 業務問題：中物聯平臺、高教社平臺
3. 員工問題：取得容易、培養容易、幹部容易養成、引進高管(陳旭征、吳偉賢)。
4. 台幹問題：如魚得水、長駐台幹經驗積累
5. 股東問題：股東單一化
得：股份單一化、會計人事獨立、公司轉虧為盈、競爭者收購不成。
失：引進高管失敗、實驗室專案遇到回扣問題後續乏力、比賽受制國賽指定軟體。
七、 示範校建設（10年後…）
代表性業務：成都工業、師資培訓、珠海理工、省經貿、濰坊商校….
1. 個人問題：得心應手、知名度和品牌因中物聯聘行職委副主任而大幅提高。
2. 業務問題：學校主動來詢價。
3. 員工問題：非研究生員工開始力不從心。
4. 台幹問題：同大陸員工。
5. 股東問題：股東全力支持
得：可以和競爭者錯位競爭、
失：學校有返利問題、比賽致業務停滯、東莞培訓量不足、現任高管無法管理到位（屆臨退休，難全心投入）。
八、 連鎖業商流項目（第10年後…）
代表性業務：時捷物流選址專案、美宜佳大亞灣專案、認證專案、電商專案….
1. 個人問題：諮詢專案采外包制而順手。
2. 業務問題：集團內專案。
3. 員工問題：力不從心只能協助調研、整理材料等協助工具。
4. 台幹問題：無著力點、學習和管理跟不上但擔任業務管理尚可嘗試。
5. 股東問題：全力支持。
得：跨入商流專案、家庭關係和諧。
失：業務管理和產品研發不足，仍須努力。
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