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[发刊寄语]  

《环众物流简讯》半月刊，在环众公司集体员工的共同努力下，今天与读者见面了。创办《环众物流简讯》的目的是为了促进公司内部员工之间、公司与客户之间的信息交流、知识交流、企业文化交流，为公司员工及企业客户提供最新的物流资讯，使企业、员工、客户在知识交流的基础上共同成长。 

[环众简介]

环众公司设立于2001年,由台湾物流专家蓝仁昌先生主持。公司总部设于上海,是一家集软件、硬件、管理、培训于一体的知识、技术型企业。 

环众的服务包括：物流中心兴建与规划、物流软件开发、物流流程改善、物流实训室规划及实施、物流人才培训。 

环众物流咨询成功案例主要有：上海南浦食品、东莞糖酒集团、永恩投资集团（达芙妮女鞋）、长春粮食集团、江苏苏果超市、广西佳用超市、四川互惠超市等； 

环众物流实训室规划/实施成功案例主要有：广西建材学校、福建侨兴轻工学校、南京下关职业教育中心、山东淄博职业技术学校、广州第一商业职业学校、合肥经济管理学校、宁波城市职业技术学校等。

环众之窗 

  1.环众动态

         《物流战略管理》（环众公司蓝仁昌主编）专家书审会议在上海顺利举行。

l 本书为高等教育自学考试职业经理人考试指定用书；

l 书审会议由国家考试中心亲自主持，王健院长、黄中鼎副院长、顾国建教授等书审专家参加；

l 会议中对《物流战略管理》一书的编写工作给予高度的评价及肯定。

         环众公司《物流信息教学软件》和《物流实验室软件》成功取得国家软件著作权。

         环众公司受《现代物流》杂志之邀自2006年起负责撰写物流诊断专栏，共开辟：物流战略、物流管理、物流技术、物流人才等四间纸上诊断室。

         环众公司在“中国物流与采购网”网站上主持《物流人才培育的迷航》热点讨论，广受好评。

l 学生、老师、物流业界人士积极参与讨论，讨论话题围绕物流合格人才培育面临的问题；

l 参与讨论网友中，有40%关心物流认证的含金量，有28%关心学校物流教学，有20%关心物流实训教学；

l 讨论中，环众物流实训中心培育物流人才的方式受到广大学生的赞同及认可。

         环众物流实训（南宁）第二期培训圆满结束。

l 环众物流实训中心的宗旨在于：弥补学校物流教育与企业物流人才需求的落差。南宁实训中心的开展，经过当地企业一段时间的观察，已获正面评价，并成为直接引进物流人才的平台；

l 本期参训的学校有广西大学、广西国际商务职业技术学院、贵港职业技术学院，参训人数为150多人。

         环众物流实训（南宁）第三期培训时间为4月3日～4月29日。

         环众公司近期聘请多位物流资深行家对公司员工进行职业培训，提高员工工作技能，广受员工欢迎。

 2.物流实训

环众物流实训室特色 

物流简报

    1.物流新闻

         “十一五”规划纲要明确提出大力发展现代物流业。

l 推广现代物流管理技术，促进企业内部物流社会化；

l 培育专业化物流企业，积极发展第三方物流；

l 建立物流标准化体系，加强物流新技术开发利用，推进物流信息化；

l 加强物流基础设施整合，建设大型物流枢纽，发展区域性物流中心；

l 积极发展连锁经营、特许经营、物流配送等现代流通方式和组织形式；

l 按照优化城市功能、疏解交通的要求，合理调整城市商业网点结构和布局。

         我国将加快培育发展专业物流服务企业。

l 放宽市场准入，逐步取消对物流企业经营范围的限制；

l 鼓励物流企业通过参股、兼并等多种形式进行资产重组，扩大经营规模；

l 逐步培育一批服务水平高、国际竞争力强的跨国、跨所有制的大型专业物流企业。

         2005年全国社会物流总费用超3万亿元。

l 2005年全国社会物流总费用为33860亿元人民币，按现价计算同比增长12.9%，增速比上年回落3.7个百分点，与GDP的比率为18.6%，比上年下降0.2个百分点。

         首部地方性港口法规《上海港口条例》实施。

l 《条例》明确了上海市港口管理局是上海港口管理的行政主管部门，区、县港口管理部门按照市政府规定的职责，负责所辖区域内的港口管理工作。

l 《条例》参照现有的规划管理制度，明确了市港口管理部门应当会同市规划局编制港区控制性详细规划，报市政府批准后实施。

l 《条例》原则规定，港口行政管理部门实施港口经营许可，其具体内容将在《条例》实施过程中进一步明确和细化。

    2.物流企业

海尔建立具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系

         海尔现代物流从根本上重塑了企业的业务流程，真正实现了市场化程度最高的定单经济。

l 海尔将定单作为业务流程的源头，完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动。从接到定单时起，就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程，现代物流过程也就同时开始。

l 通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程，这样的运行速度为海尔赢得了源源不断的定单。　　

         海尔现代物流从根本上改变了物在企业的流通方式，基本实现了资本效率最大化的零库存。　　

l 目前，海尔建立了2座我国规模最大、自动化水平最高的现代化、智能化立体仓库。

l 海尔仓库利用自动堆垛机、自动穿梭车、无人驾驶运输车、机器人等自动化设备，利用条码等信息化技术，使得货物在仓库中顺畅流转，没有一道环节会使流动的过程梗塞。　

         海尔现代物流从根本上打破了企业自循环的封闭体系，建立了市场快速响应体系。

l 　建立网上定单管理平台。全部采购定单均由网上发出，供货商在网上查询库存，根据定单和库存情况补货。

l　建立网上支付系统。目前网上支付已达到总支付额的20％。

l　建立网上招标竞价平台。

l　建立信息交流平台。　

         海尔现代物流从根本上扭转了企业以单体参与市场竞争的局面，使通过全球供应链参与国际竞争成为可能。　　

l  海尔在进行流程再造时，围绕建立强有力的全球供应链网络体系，采取了一系列重大举措。

(a)   优化供应商网络。

(b)   扩大国际供应商的比重。

(c)     就近发展供应商。

(d)     请大型国际供应商以其高技术和新技术参与海尔产品的前端设计。

    3.物流技术

条码在供应链管理中的应用

         条码技术是为实现对商品信息的自动扫描而设计的，是实现快速、准确采集数据的有效手段。解决了数据采集和数据录入的“瓶颈”问题，为供应链管理提供了有力的技术支持。

         利用条码技术，通过对企业的物流信息进行采集跟踪，可以满足企业全方位的信息管理需求，

如下：

l         物料管理：

(a) 将物料进行编码并打印条码标签，便于物料跟踪管理，并有助于做到合理的物料库存准备。

(b) 对需要进行标识的物料打印其条码标识，将利于在生产管理中对物料单件的跟踪。

l         生产管理：

(a) 应用产品识别码监控生产，采集生产测试数据和生产质量检验数据，进行产品完工检查，建立产品识别码和产品档案，从而有序地安排生产计划，监控生产流程及流向，提高产品下线合格率。

l         仓库管理：

(a)   根据货物的品名、型号、规格、产地、牌名、包装等划分货物品种，并且分配唯一货号。

(b)   对仓库库位的管理。

(c)   进行货物单件管理。

(d)   根据采集的单件信息及时发现出入库的货物单件差错，并且提供差错处理。

(e)   仓库业务管理，包括：出库、入库、盘库、月盘库、移库，不同业务以各自的方式进行，完成仓库的进、销、存管理。

l         市场销售链管理：

(a)  通过在销售、配送过程中采集产品的单品条码信息，就可根据产品单件标识条码记录产品销售过程，完成产品销售链跟踪。

l         零售信息管理：

(a)  商业企业推行大类管理、单品进销存管理，利用商品上现有的条码配合自打条码作为自动识别输入的基础，减少了操作时间、提高录入的准确性，节约了大量的人力物力，提高了自动化程度。

         目前条码设备的功能已大大超过了传统条码设备，如手持式条码输入终端可以根据用户的需要编制程序，广泛应用于补充订货、接收订货、销售、入出库、盘点和库存管理以及物流管理等各个方面。

     4.物流管理

标准化管理在供应链管理中的应用

         标准化主要是对科学、技术与经济领域内重复应用的问题给出解决办法的活动，其目的在于获得最佳秩序（国际标准化组织定义）。

         在物流领域中，标准化对于规范操作，提高作业效率，降低成本起着重要的作用。

         麦德龙公司在自己的供应链管理中就采用了标准化的管理。

l　所有麦德龙的分店都一个样，包括商场的外观和内部布置及操作规则，所有商场实施标准化、规则化管理；

l　从与供应商议价开始，直到下单、接货、上架、销售、收银整个流程，都是由一系列很完善的规则来控制；

l　将成功的模式复制到每一家门店，从而使整个管理成本下降到较低水平。