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煮酒品劍156：王思聰玩出電競帝國

楊惟雯

先來看一組數據：2014-2016年，市場規模分別達：226.3億元、374.6億元、504.6億元；這三年，國內粉絲規模也從0.8億人暴增到約1.7億人；2018年有望達到2.8億人。這就是中國當下火熱的電競市場。

（資料來源：艾瑞諮詢）

一、王思聰一手打造電競帝國

提到大陸電競行業，不得不提一個名字——王思聰。
沒錯，甚至有人說，大陸電競行業就是王思聰一手包養大的。

1988年出生的王思聰從中學開始，便被家人送往英國的貴族學校念書。初入英倫貴族圈，他不太適應學校的社團活動，只能通過海外中文論壇與華人留學生聊天來排遣心中的寂寞，他甚至還在網上尋找字幕組的翻譯工作。正是因為上網的時間比較多，王思聰漸漸喜歡上了遊戲。

但就在大家還沉浸在王思聰“沉迷遊戲”、“不務正業”的表象時，這位“富二代”其實早已把自己的愛好變成了生意，一手推動了整個行業的發展。如今，因愛好進入電競行業的王思聰，不僅個人賺了很多，還建成了一個電競帝國。

二、從重組iG電競俱樂部，到規範電競行業

2008年金融危機爆發後，沒有贊助商、推廣管道狹窄、基本沒有變現方式的電競組織被打散，許多電競選手不得已改行。
 

當時，大陸的電競行業面臨三大難題：沒地位，沒收入，沒退路。

看到這種情形，王思聰覺得如果放任下去，這個行業可能就會死掉。他想增加選手的收入，想讓這個圈子變得稍微好一點，但因為沒有人願意進來這個圈子，就只有自己來了。2011年8月2日，王思聰通過微博宣佈進入電競行業，他只寫了八個字——“強勢進入整合電競”。

王思聰整合電競行業的道路，從收購當時快要解散的CCM戰隊（DOTA界冠軍戰隊）、重組iG電子競技俱樂部開始。

在電競產業鏈條上，玩家是最基礎、也是最重要的一環。
接過iG後，王思聰著力將其打造成一流的電子競技俱樂部，為iG設計相關標準，盡可能做到規範化。
除了訓練規範，收入及退役後前途有保障外，iG還會動用強大的行銷包裝團隊，負責選手的代言、出賽、線下曝光和商演，這也拉動了整個行業玩家薪資水準的提升。

2016年的公開報導指出，職業玩家的座駕基本在奧迪R8（市場價200萬起步）、瑪莎拉蒂總裁（市場報價180萬左右）等級別。英雄聯盟頂級選手Faker的2017賽季簽約年薪已經達到了職業籃球運動員的水準，最低1700萬元，這還不包括贊助費、廣告費、日常薪資等等。

但要改變電競行業的狀況，僅僅重組一個俱樂部是不夠的。王思聰深刻認識到：“混亂的產業鏈不是錢可以解決的”，要拯救這個行業必須有質的改變。當時的電競圈模式不成熟、賽事不規範、俱樂部不穩定、產業鏈不完善。在王思聰看來，只有通過系統化的管理、透明的制度以及專業的團隊才能改變這一切。

2012年，王思聰發起組織了“ACE聯盟”，負責國內職業電子競技戰隊註冊、管理、轉會、賽事監督等多方面工作，同時，頒佈職業聯賽參賽俱樂部管理辦法、職業選手個人行為規範等多個條例，從而為整個行業樹立規範。

三、打通整個電競產業鏈

其實，在電競這條產業鏈上，上游是遊戲廠商，中間是俱樂部、電競選手、賽事、直播平臺，下游則是觀眾、周邊衍生品、外設、廣告贊助等增值服務，才能做到立體化的產業鏈。

但隨著大陸電競產業各環節的不斷發展，王思聰看到上、下游之間協同需求日益增強，但並沒有成熟的產業鏈支持，於是他又開始了全產業鏈的投資佈局。

2009年，王思聰註冊私募股權公司——普思資本，他本人100%控股。成立至今，普思資本共投資10家遊戲公司。借助這些以遊戲開發為主的公司，王思聰成功打通了電競產業鏈的上游。

其中，Forgame（雲遊控股）已於2013年在港交所上市，如今市值超18億港元；創夢天地也於2014年在美國納斯達克上市，2016年完成私有化後退市。

除了投資遊戲開發公司，他還通過電競聯盟的形式加強在上游佈局。2015年10月，為加強企業間的合作，英雄互娛與昆侖萬維、完美世界、巨人網路、熊貓TV等17家遊戲企業一起，共同成立了“中國移動電競聯盟”，王思聰任第一屆聯盟輪值主席。

不僅如此，王思聰還逐漸開始爭取遊戲賽事的承辦權。

2015年9月2日，上海香蕉計畫電子遊戲有限公司註冊成立，這是王思聰旗下香蕉計畫控股子公司之一。
香蕉遊戲相繼舉辦了2015年英雄聯盟德瑪西亞杯總決賽及頒獎典禮，2016年英雄聯盟LPL春季賽和春季總決賽等賽事。2017年，香蕉遊戲則與騰訊保持在《英雄聯盟》方面的長期合作。

出於對電競直播行業的看好，王思聰又迅速抓住直播的風口，為電競產業鏈中間環節開闢新的天地。

2015年9月5日，王思聰在個人微博宣佈，PandaTV遊戲直播平臺將上線，他本人將出任CEO。雖然熊貓TV在直播平臺的混戰中前景如何還不好說，但王思聰並不只是把它當做一個直播平臺，更多的是其佈局電競產業鏈的一環，主要承擔賽事直播的任務。

直播平臺的加持，也催生了一批“電競紅人”的出現。
在電競圈，這些“電競紅人”涉足電商行業早就不是什麼新鮮事。但由於淘寶上的店鋪與這些“電競紅人”間存在利益糾葛，一個脫胎於淘寶的垂直購物平臺也就成為了這些人的迫切需求。

2014年11月，一個名為“牛鋪網”的購物平臺誕生，其重要創始人均來自WE電子競技俱樂部。由於看好這一平臺的運營模式，王思聰決定對其投資。

從投資遊戲開發企業，到創辦香蕉遊戲和熊貓TV，再到投資周邊衍生品，王思聰幾年下來，一口氣地打通了整個電競產業鏈。

四、巨頭湧入，電競下一步怎麼走？

儘管電競行業距離王思聰認為的“規範”還有一定距離，但在王思聰的帶動下，騰訊、阿里、聯眾、蘇寧等互聯網巨頭已經看到了其中的機會，紛紛開始入局，促成大陸電競職業化、商業化、產業化的發展。

2014年11月，聯眾國際以3500萬人民幣收購網魚網咖10%的股份。一年後，位於北京三里屯的網魚電競館開業。2016年3月，由聯眾國際和網魚網咖牽頭，聯合空中網、掌趣科技、360、體育之窗共同打造的“聯盟電競”在北京網魚電競宣佈成立，計畫以“內容+場景”的電競生態模式，打造全球電競品牌賽事。

2015年起，萬達電影院線股份有限公司與騰訊遊戲聯合主辦英雄聯盟城市爭霸賽萬達院線外卡賽，總冠軍將參加英雄聯盟全國城市爭霸賽總決賽。2016年第二屆賽事收官時，其公佈的資料顯示：全國範圍近百家影城參與賽事執行，平均到場觀眾200人，全國報名參賽隊伍2000余支。

2015年12月26日，蘇寧集團在“25周年青春宣言”晚會上宣佈進軍電競市場的戰略：打造協力廠商賽事平臺——蘇寧SES電子競技聯盟（Suning　Electronic　Sports），並舉辦職業組、全民組、高校組等賽事。

2016年7月26日，阿里體育CEO張大鐘宣佈推出電子競技館加盟計畫。他認為，電競館將成年輕人喜歡的一個新興生活社區，並計畫招募一萬家電競館，覆蓋三千萬電競選手和愛好者，讓他們在這裡享受電競、娛樂、社交等服務。

不過，巨頭的湧入也給這個行業帶來隱憂。王思聰注意到，選手的薪金、轉會金在大幅提升，俱樂部的運營成本也在迅速增加，一些中小型俱樂部甚至瀕臨倒閉，行業幾乎陷入了惡性競爭的狀態。這一度讓王思聰陷入自我反省：當初自己的進入是不是一個明智的選擇？

無論王思聰當初的選擇是否明智，電競這鍋“生米”都已經被煮成了熟飯，對電競有真愛的“王校長”能做的，也許只有縱情向前了。