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領導力成長77：公司請你來幹嘛？

楊惟雯

在自由經濟社會，最珍貴的是每個人都擁有選擇的學問。

所以，薪資就由「市場機制」來決定，當人力市場的供給量大於需求量時，價格自然下跌。當大家都是大學、碩博士畢業，所學的東西都差不多，而市場需要的人才與供給的能力有落差時，價格還會高嗎？

深諳行銷的管理顧問羅克斯直言「一分錢一分貨的赤裸現實」。

要想要獲得加薪的機會，要更進一步為自己做出加值的努力與耕耘。所以，最終薪資就由「專業能力」來決定，因為當市場大家擁有的專業知識都差不多時，能夠分出勝負的就只剩下專業能力了，像是人際溝通、團隊合作、專案管理、簡報技巧、時間管理、問題分析與決策，再加上工作敬業態度…等，才是職場分出勝負的關鍵。

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【是什麼限制了你的能力和收入？ 】

1、負面思想
比如：不可能、沒辦法、怎麼會、沒想過、不知道……等等，這些詞彙會讓你的大腦停止思考，不會再為結果找答案。沒方法等於沒能力。

2、推卸責任

比如：沒看見、不知道、不是我的錯、因為···所以···，這些詞彙會讓一個人心安理得的讓這件事情和自己沒關係，損失了很多次成長的機會。

3、錯誤金錢觀

錯誤金錢觀會鎖定一個人的能力----不給錢就不幹活，錢給的少就不去做，久而久之自己喪失了賺錢的能力。

4、自我設限

這個不歸我管、那個不歸我管，不在其位不謀其政，他忘了機會永遠留給有準備的人。

5、怨天尤人

守著「沒有功勞也有苦勞」的委屈心態，只會讓自己走進領取「苦勞」待遇的死胡同。粗心、抱怨、一錯再錯的負面印象，只會讓上司覺得你是麻煩製造者，沒有辦法自我管理，更不是值得託付重任的人選。不要讓自己永溺在受害者之海，整天怨天尤人，只會讓你自己慢慢的失去了解決問題的能力。

6、自以為是

誰的意見都聽不進去，總是覺得自己是對的，慢慢的誰都不再給他提意見，再也聽不到真心話。

7、缺乏自信

與時俱進、不斷學習的人才，才是企業在長期佈局中不可獲缺的需求。

管理顧問羅克斯建議，展現出好學精進的高度興趣，將是你的優勢。不論是透過線上課程、研討會、大量閱讀等各種方式，主動提升專業能力，將習得的新技能或新觀念應用到工作上，不僅是個人的成長，同時帶動組織效率與績效的提升。

8、害怕犯錯

害怕犯錯的人不敢去做更多的事，出了錯第一時間先給自己找理由找藉口，失去了很多次嘗試的機會，經常為了對和錯爭論的面紅耳赤。

9、安逸怠惰

不想幹，也不願意去承受壓力，只想安於現狀、只想不勞而獲，每天做著美夢，這種人會如同溫水煮青蛙，舒服死的。

而想要獲得企業主青睞加薪，得擁有他人無可取代的「絕對領域」。不論是關鍵技術、緊密的顧客關係、重要人脈，或是難得的創意等等，總之要想辦法建立個人的獨特性，以跳脫隨時都可能被替代的「免洗筷」輪迴。

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【公司請你來做什麼？】

公司請你來是解決問題，而不是製造問題；

如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。

你能解決多大的問題，你就坐多高的位子；

你能解決多少問題，你就能拿多少薪水；

讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。

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【問題就是你的成長機會】

1、公司的問題：就是你改善的機會；

2、客戶的問題：就是你提供服務的機會；

3、自己的問題：就是你成長的機會；

4、同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；

5、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會；

6、競爭對手的問題：就是你變強的機會。

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【領導的真面目】

1、跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。

2、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導！

3、真的愛你的領導，會考核你，要求你，高目標，高標準，逼迫你成長！

4、鄉愿的領導，低目標，低標準，只養了一群小綿羊、小白兔。這是對下屬最大的不負責任! 因這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

5、真的愛你的領導，會讓你擁有正確的人生觀、價值觀，並具備了完善的品行。

6、讓你不斷成長的領導，就是對下屬最偉大的愛。

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【團隊的意義】

不要輕易離開團隊，否則你要從零做起：

1、不要老想著做不順就放棄，每個團隊都有問題，每個團隊都有優點。

2、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！

3、學習跟著團隊一起成長、不斷學習新東西，在團隊中不斷的探索找到自己位置。

4、學習不計較個人得失，顧全大局。

5、心懷感恩之心，感謝企業給你平臺，感謝夥伴給你配合。

6、創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。

7、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水準，思考並解決問題才是高級水準。

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【寄語】

複雜的事情簡單做，你就是專家；

簡單的事情重複做，你就是行家；

重複的事情用心做，你就是贏家！

你若不想做，總會找到藉口；你若真想做，總會找到方法！

請記得，你的能力停止於你的思想、行動、感悟！