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环众物流咨询&软件开发有限公司www.roundsmen.com.cn 

环 众 物 流 软 件 简 讯

半月刊(第十一期 2006.07.15)

环众之窗 

 1.环众动态（由环众公司提供） 

         本公司于7月1日起正式为东莞前导贸易公司实施和导入信息化物流中心。 

         本公司蓝董事长于7月3日前往广州一商协助物流实训基地的建设。 

         本公司接受物流企业委托，前往广西、河北等地引进物流专业人才。

         本公司蓝董事长接受浙江省教育厅职成教教研室之邀，于7月7日前往杭州担任“物流专业紧缺人才培训班”的讲师。

         本公司蓝董事长于7月8日前往浙江湖州交通学校就物流实训中心建设交换意见。

         本公司杨旭平常务董事于7月9日前来上海总公司视察业务发展。

         环众上海物流实训中心于7月16日正式签约筹建，预计8月1日接受企业委托对新员工进行上岗前培训。

2.物流实训（由环众公司提供）

环众物流实训中心介绍

物流简报

1.物流技术（由环众公司收集整理）

TMS介绍

         TMS-运输管理系统 (Transportation Management System）

         TMS的作用：

l 有效的TMS能够对物流公司的所有车辆进行实时地跟踪，并能够合理地安排司机、车辆、任务三者之间的关系，优化企业的内部管理，提高物流企业的服务质量；

l  TMS能够与物流的其他环节中的其他系统（如货代、仓储、配送）有效衔接，保持信息流、资金流、物质流的畅通，增强公司的竞争力，为客户提供更加完善的服务。

         TMS的典型模块包括：

         TMS典型模块的功能：

         TMS实例：鸿志资讯科技股份有限公司开发的最优化全自动配车整合系统。

l 该公司开发的ATIS Dispatcher 2005 是使用最优化数学模型的启发式演算技术研发而成，使配车变得更聪明，无论使用者是新手还是配车高手，都可以轻松拟订每天的配车计划。同时还能掌握每天的营运效益状况。

l 该系统不仅考虑车辆运行时的各配送地点位置、车辆的装载量、配送时间指定的各种条件限制，并依照实际道路路网数据自动完成最优配送路径、最短行车距离及最少行车时间的经济运行作业。同时支持3D的货物形状作自动装载堆栈，可依货物装载顺序、指定堆栈位置及货物强度不同确定上下栈位置，达成实务作业需求。

l 下图是该TMS所设计的流程图：

      数据汇入à自动配车à排程视图à损益分析à配车表à拣货明细

l 下图是该TMS的界面图：

2.物流管理（由环众公司收集整理）

管理变革—信息化

         提示：随着计算机网络技术的发展，主要由通信、软件、面向行业的业务管理系统三大部分组成的物流信息技术也达到新的水平，传统的物流模式已经越来越不适应企业发展的需要了。

         作用：及时性、透明性、资源配置的优化、降低成本等。

         案例：联邦快递的发展。

l         企业介绍：

1．  1907年诞生；

2．  目前世界上最大的物流配送企业；

3．  2000年业务收入300亿美元；

4．  拥有15.25万辆卡车与560架飞机。

l         信息化技术使用：

1．  条形码与扫描仪；

2．  为递送驾驶员配备了以数控技术为基础的笔记本电脑；

3．  于1993年创建了一个全美无线通信网络，使用了55个蜂窝状载波电话。

l         信息化技术的作用：

1． 使用条形码和扫描仪，使联邦快递公司能够有选择地每周七天、每天24小时地跟踪和报告装运状况，顾客只需拨个免费电话号码，即可获得"地面跟踪"和航空递送这样的增值服务；

2． 为递送驾驶员配备的以数控技术为基础的笔记本电脑到排好顺序的线路上收集递送信息，驾驶员能够用数字记录装运接受者的签字，以提供收货核实。通过电脑协调驾驶员信息，减少了差错，加快了递送速度；

3． 蜂窝状载波电话技术使驾驶员能够把适时跟踪的信息从卡车上传送到联邦快递公司的中央电脑。通过安装卫星地面站和扩大系统，到1997年适时包裹跟踪成为了现实。 

l         联邦快递在中国：

1．  1996年6月，联邦快递与中方合作伙伴中国外运集团共同在北京成立在中国的第一家合资企业；

2．  2001年1月，联邦快递公司的飞机被允许直飞中国；

3．  现在联邦快递中国区员工已从去年的200人增加到今年的530人；

4．  业务范围已覆盖了190多个城市。

【物流管理】诊断室

作者：环众物流咨询有限公司（已刊载于《现代物流》20期）

企业文化塑造

一、问题描述：

在经济飞速发展的现代社会，任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。物流企业外部环境恶劣、自身素质不高、企业形象差、缺乏人才，加之市场竞争的日趋激烈，物流企业处在一个关键的历史时刻。如何解决目前物流企业自身存在的各种问题，提高企业的竞争力?

二、环众解析：

        物流企业当务之急是需要塑造适合自身发展的企业文化。

企业文化是企业的基本价值观和行为规范，是企业倡导、信奉且必须付诸实践的价值理念。一个良好的企业文化不仅有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力，而且还可以规范企业行为，使企业的制度安排与企业的经营发展战略相一致。优秀的企业文化对物流企业的益处体现在以下几个方面：

1、充实人力资源，吸引人才，留住人才。

　　工作在具有优秀企业文化的公司，员工心情舒畅，更易做出成绩，而且，有一种无形的激励促使员工为完成企业目标勤奋工作。

　　2、改善管理、建立现代企业制度。

企业文化作为一种软性管理，是硬性规章制度的必要补充，硬性规章体现着软的人性管理，符合人的本能需求，而软性管理却也内含铁的纪律和约束力量，谁若触犯，无形的惩罚也会让触犯者铭记在心，永不再犯。

3、改善企业形象，塑造企业品牌。

　　企业文化塑造既有对内的文化氛围的培养，又有对外的企业文化传播。因此只有企业文化塑造才能担当塑造品牌改善企业形象的重任。

　　4.提高员工的素质。　

企业文化倡导的是民主决策和学习精神。前者保证决策的正确，后者则不断提高全体员工（包括民营企业家）的文化素质、知识能力、社会责任感和道德水平，这对于企业整体素质和竞争力的提高有很大好处。

对于物流企业来讲，要塑造优秀的企业文化，就必须具备以下几个条件：

第一、必须具备一支稳定的员工队伍：因为要将企业文化的核心——企业价值观或价值理念渗透到每一位员工，是公司企业文化建设的目的所在，而一旦是高流动性的员工队伍，就很难甚至是不可能达到这个效果。

第二、公司领导的大力配合和支持：这首先就是要公司的每一位领导和干部掌握这个理念，并在日常工作行为当中体现出来，给每位员工起到模范作用，这样对员工也能起到潜移默化的作用。

第三、需要有一套有利于企业文化建设的管理制度支撑体系：有这样的支撑体系才能将企业文化建设落到实处。

企业文化的塑造是一项长期和系统的工程，把企业文化当成企业每时每刻的工作才能将企业文化做到实处，也才能对企业经营产生真正的长期的贡献。

与 您共勉 

开 卷 有 益

神希望我们酬答他，在于他送给我们的花朵，而不在于太阳和土地。　　　　　　　　　

光明如一个裸体的孩子，快快活活地在绿叶当中游戏，它不知道人是会欺诈的。

God expects answers for the flowers he sends us, not for the sun the earth.

The light that plays, like a naked child, among the green leaves happily knows not that man can lie.

啊，美呀，在爱中找你自己吧，不要到你镜子的谄谀去找寻。

我的心把她的波浪在世界的海岸上冲激着，以热泪在上边写着她的题记：“我爱你。”

O Beauty, find thyself in love, not in the flattery of thy mirror.

My heart beats her waves at the shore of the world and writes upon it her signature in tears with the words, "I love thee."

“月儿呀，你在等候什么呢？”“向我将让位给他的太阳致敬。”

Moon, for what do you wait? To salute the sun for whom I must make way.

                                                             摘自：泰戈尔诗集——《飞鸟集》

《环众物流简讯》是环众公司为企业内部员工及环众外界朋友提供的一份物流行业最新发展动态的半月刊，其内容包括：环众之窗（环众动态、物流实训/物流项目/物流经验），物流简报（物流新闻、物流企业、物流技术与物流管理）和环众物流诊断室，每月15日和月末通过电子邮件的形式发送给大家。

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