目前分類:煮酒品劍 (188)

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煮酒品劍28:消費者為王的時代

楊惟雯

 

當消費者為王的時代來臨,所有的通路型態似乎都成了多餘。
最近,一家躥紅的小公司,讓馬雲和劉強東坐不住了。這家公司只有不足70個人,卻要幹一件大買賣——重新定義全球零售業。

 

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煮酒品劍27:實體店、電商及

供應商三國鼎立

楊惟雯


《三國演義》說:「天下大勢,合久必分,分久必合。」

 

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煮酒品劍26:通路革命

楊惟雯

 

綜觀西方零售業歷史上,已出現過四次重大變革:

 

一、百貨商店的誕生

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煮酒品劍25:零售業本質是啥?

楊惟雯

 

以下摘錄對零售業的一些解讀:

1、零售業是每一個國家最古老的行業之一,是指以向最終消費者提供所需商品及其附帶服務為主的行業。

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煮酒品劍24:《華麗上班族》

楊惟雯

 

楔子、似曾相識

 

《華麗上班族》這部電影刻劃出社會高度競爭之下,職場鬥爭生態與「人為財死」的殘酷本質與生存法則:

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煮酒品劍23:不能說的秘密

楊惟雯


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一個本末倒置的經濟社會?

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煮酒品劍22:通縮的由來

楊惟雯

 

甲有5套房,不上班,靠收房租生活;

乙有1套房,上班賺工資;

丙無房,租房子住,菜場賣菜。

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煮酒品劍21:通脹的悲劇

楊惟雯

 

一個北京人,1984年為了圓出國夢,賣了鼓樓大街一個四合院的房子,湊了30萬,背井離鄉到義大利淘金…

 

餐風宿露,大雨送外賣,夜半學外語,在貧民區被搶7次被打3次…辛苦節儉,如今已兩鬢蒼蒼,30年了,終於攢下100萬歐元(人民幣700多萬)打算回國養老享受榮華!

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煮酒品劍20:貨幣創造

楊惟雯


一、何謂貨幣?

大多數的人直接聯想到的就是「錢」,但在經濟學上對貨幣的定義較為廣泛,係指在一個經濟社會中,為社會大眾普遍接受,可作為交易媒介、價值標準、清償債務的工具。

一般來說,人們因交易動機、預防動機或投機動機,而產生貨幣的需要。所以,貨幣至少須具有以下二個主要的功能:

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煮酒品劍19:貨幣寬鬆(QE)原理

楊惟雯


一個小鎮,每個人都債臺高築,靠信用度日。

這時,從外地來了一位有錢的旅客,他進了一家旅館,拿出一張1000元鈔票放在櫃檯,說想先看看房間,挑一間合適的過夜。

就在此人上樓的時候,店主抓了這張1000元鈔,跑到隔壁屠戶那裡支付了他欠的肉錢。

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煮酒品劍18:以物易物原理

楊惟雯


即在供给需求的基礎上,運用交換,得到消費的滿足。

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煮酒品劍17:原點思考

楊惟雯

 

當世局混沌不明,只有返樸歸真,回歸原點思考,才能明心見性,找回初衷。

 

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煮酒品劍篇16:中國最聰明的女人

楊惟雯

 

一、從紡織女工到華爾街精英

 

張欣—--SOHO中國有限公司總裁

1965年出生於北京,童年時代在天津等十多個城市停留過。

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煮酒品劍篇15:品劍---史玉柱v.s馬雲

楊惟雯

 

一、一個騙子v.s一個瘋子

 

很久以前,史玉柱說話,別人會說他是騙子;馬雲說話,人家會以為他是瘋子。但2007年11月,巨人網路與阿里巴巴分別在紐約証交所與香港聯交所上市了,史玉柱的巨人成為在美發行的中國市值最大的民營企業,而馬雲的阿里巴巴打破香港科技股凍結資金的最高紀錄。

 

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  • Oct 04 Mon 2010 15:47
  • 巨人

煮酒品劍篇14大起大落的巨人

楊惟雯

一、   跌宕的創業路

 

在中國經濟改革的浪潮中,史玉柱無疑是具有傳奇色彩的創業者之一。他就像個謎團…… 

1989年,以4000元借債起家。他是中國早期最出色的電腦程式師之一,自己開發的巨人中文卡系列曾佔據中國打字機市場份額第一。

接著因腦黃金保健食品成為億萬富翁,短短5年從一窮二白的創業青年,到位居福布斯“大陸富豪排行榜”第8位,且是惟一高科技起家的企業家。

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煮酒品劍篇13:阿里巴巴、盜亦有道

楊惟雯

 

一、全球最大B2B電子商務交易市集

 

阿里巴巴(Alibaba.com Corporation),成立於1999年,前身是網路黃頁服務,後來轉型做B2B電子商務

憑藉著中國「世界工廠」的全球定位,與大陸中小企業普遍缺乏網路經驗與技術的先天環境優勢,阿里巴巴迅速建立了「交易市集」(market place)。

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  • Sep 30 Thu 2010 08:57
  • 馬雲

煮酒品劍篇12:馬雲、風起雲湧

楊惟雯

 

一、馬雲、其人軼事 

 

馬雲個頭不高,但從小就喜歡打架。 

小學不是重點小學,中學普通,大學也很普通。

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煮酒品劍篇11:市場鏈

楊惟雯

 

海爾這一創新管理模式以及實施後所帶來的突出效果,首先引起瑞士洛桑國際管理學院(IMD)教授菲舍爾興趣,通過對海爾“市場鏈”的深入調研做出案例,入選歐盟案例庫,並邀請張瑞敏出席IMD校友大會並做演講,在演講中,張首席關於企業業務流程再造的精闢分析和見解引起歐洲工商管理界人士的高度評價,張瑞敏也因此成為首位登上IMD講壇的亞洲企業家。

 

後來,張瑞敏又接到美國哥倫比亞大學和沃頓商學院的講課邀請,講課的內容仍然是市場鏈,並且再次引起強烈反響,被譽為“可與西方先進管理相媲美的管理思想”。歐美工商管理界之所以強烈關注海爾“市場鏈”,是因為雖然目前世界上有許多企業在進行業務流程再造,但由於許多矛盾無法克服,因而目前真正成功的企業只有20%,因而海爾關於市場鏈的創新實踐,乃值得許多歐美企業借鑒。

 

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煮酒品劍篇10:海爾、一流三網

楊惟雯

 

198412月,35歲的張瑞敏擔任海爾廠長。該年海爾虧損147萬元,生產電冰箱74台。

 

海爾集團至2001年銷售收入已超過了602億元。海爾取得的這些顯著績效是以其強大的科研開發和生產能力為後盾的,更是以它強大的供應鏈和物流管理為基礎的。

 

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煮酒品劍篇9:激勵、三工轉換

楊惟雯

 

三工轉換是績效考核的一種方法,是將OEC體系中的目標體系與日清體系有效結合起來,體現最終激勵機制的一種績效管理工具。

 

 

一、“三工轉換”的涵義

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