目前分類:夢想日記 (30)

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夢想日記30:職場黑與白

楊惟婷

 

小黑與小白畢業於某國立大學企管系,同時進入一家中型企業,擔任企劃專員的工作。

小黑做事努力認真、守分務實,常常自動留下來為公司加班,工作到很晚才下班。

小白呢?只見她每天嘻嘻哈哈,工作輕鬆又愉快,每天都會主動去找主管聊天,給人一種跟主管感情很好的印象。

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夢想日記29:經營和老板之間的關係

楊惟婷

 

你是否有一個缺乏管理技巧的老板?或是,

你是否有一個對如何更好地管理他人,完全不感興趣的老板?

別氣餒。反而,你應該主動經營你和你老板之間的關係。

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夢想日記28:你的老板偏心嗎?

楊惟婷

 

看到老板每次恩准某位寵將早早下班回家、或私下請他吃飯,辦公室裡其它的人,都不免憤憤不平。

 

美國一家商業研究和諮詢公司Corporate Executive Board的調研數據顯示,在員工覺察到的老板的各種不當行為中,偏心排名第一位。

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夢想日記27:工作倫理

楊惟婷

 

「糟了!糟了!那家便宜的東西,根本不合規格,還是原來林老闆的好。」王經理放下電話,就叫了起來,並狠狠搥了一下桌子。

「可是,我怎麼那麼糊塗,寫信把他臭罵一頓,還罵他是騙子,這下麻煩了!」

 

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夢想日記26:加倍奉還

楊惟婷

 

大部分的上班族在職場上遇到的最大挑戰,就是遇見「壞老板」

有人費盡心力擠進一家好公司,卻因為遇見壞老板而黯然求去?

有人說,好老板不存在、壞老板躲不掉,你也是同樣遭遇嗎?

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夢想日記25:老闆只能給你機會

楊惟婷

 

從前,有一個賣水果的攤子,老闆因為年歲大了,無法久站招呼客人,於是就貼條子徵店員。

 

過了幾天,來了一個年輕小伙子,問老闆一個月要用多少錢請他來幫忙,老闆笑著說:「我們這小攤子生意,哪裡付得出月薪,當然是看你的努力,一天能賣多少水果,收到的錢就給你十分之一,每天領現。」

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夢想日記24:將將之才

楊惟婷

 

一隻唸過EMBA的獅子,讓一隻豹子管理10隻狼,並負責分發食物。

豹子領到肉之後,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10隻狼。

但這10隻狼都感覺自己分的少,聯合起來跟豹子唱對臺戲。

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夢想日記23:職場現形記

楊惟婷

 

在瞬息萬變的職場裡,沒有什麼是不可能的,想要保有好工作、不被資遣、解雇,可要瞭解職場大忌。職場厚黑學,不可不知!

 

根據俄羅斯《勞動報》報導,俄羅斯人力資源公司調查俄羅斯人數項被解僱的原因。其中:

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夢想日記22:辦公室座位安排

楊惟婷

 

近年來,許多公司轉向開放空間格局。這些公司好似在玩一個遊戲:搶椅子遊戲

這些公司通過讓員工每幾個月調換一次座位將從事同類工作的員工分散開來,以及重新考慮讓哪些部門坐在一起、引導管理者走出辦公室,並將員工聚在公用辦公桌旁…等方式,他們能夠提高生產效率促進合作

 

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夢想日記21:辦公室干擾源

楊惟婷

 

人們常常會將辦公場所的干擾歸咎於電話、郵件和短信,但其實最普遍的干擾來自於同事之間。

 

有些公司為加強員工之間的交流,將辦公場所格局採開放式設計。於是格子間的擋板越來越低、辦公室也不再設門、公共咖啡吧也多了起來。

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夢想日記20:和誰在一起很重要

楊惟婷

 

嚴長壽先生曾說:「和誰在一起真的很重要。 」

因為,
1.普通人的圈子,談論的是閒事,赚的是工資,想的是明天。

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夢想日記19:人脈的真正意涵

楊惟婷


以下對「人脈」的解讀,字數不多,卻字字珠璣 !!


1.人脈不是你認識多少人, 而是有多少人認識你!

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夢想日記18:培養職場人緣

楊惟婷

 

老李在公司服務將近二十年了,一步一腳印,才慢慢爬升到目前主管的職位;但新進員工個個學歷傲人,不是碩士就是博士,薪水領得多,職位也比他高,但是做起事來,可不見得比他們這些「資深」員工行。老李不服氣,不知不覺以「資深」資格自居,總是問:「是你該配合我?還是我該配合你?

結果,老朋友、新朋友一個個遠離他,使他的人緣down到最低點,工作推展也越發力不從心。

 

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夢想日記17:疏解職場壓力方法

楊惟婷

 

市場競爭使得你的工作任務更重了﹐而老板的期望值卻又升高了。但退縮則可能意味會丟掉工作,這就是職場壓力。

 

一、團隊力量大

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夢想日記16:情緒管理

楊惟婷

 

一、情緒是啥咪?

 

情緒,是我們內在世界的外在反映。

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夢想日記15:好咖哲學

楊惟婷

 

社會新鮮人如何成為所屬單位最快嶄露頭角、升遷最快的主管?

關鍵原則就是要「好玩」--樂在工作

 

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夢想日記14:智商的迷思

楊惟婷

                                           

人們關於智商(IQ),常存在一些誤區,比如有人認為智商是可以用來預測未來表現的水晶球,或者許多人認為智商是一種遺傳特徵(就像棕色的眼睛和短腿一樣、與生俱來),終身不變。而一個人智商值的波動,通常被簡單地歸因於測量誤差或者測試主體發揮不佳。

 

耶魯大學臨床心理學教授、幾項智商測試研究報告的共同作者阿蘭•S.考夫曼(Alan S. Kaufman)說,美國最早一批可靠的智力測試是二十世紀初問世的。

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夢想日記13:創造力的原理

楊惟婷

 

看到史蒂夫‧賈伯斯(Steve Jobs)這樣的人,我們通常會斷定他們一定擁有我們這些凡夫俗子所沒有的超自然力量,天賦讓他們能夠想像出過去根本不存在的東西。我們總覺得他們是屬於“創造型的人”,而我們則不是。

賈伯斯有句名言是,“創造無非就是把事物聯繫起來”。

儘管我們認為發明家取得的突破性成果是憑空想像出來的,但賈伯斯指出,即便是最不可思議的創意,通常也不過是對已有事物進行的新組合。賈伯斯稱,最好的發明家會尋找“多元化的經驗”,收集許多未來有機會聯繫在一起的信息點。他們不會侷限於狹窄的專業領域,而是會接觸多元的信息,比方說,賈伯斯會研究書法。

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夢想日記12:博士後研究

楊惟婷

 

有一個博士分到一家研究所,成為學歷最高的一個人。

 

有一天他到單位後面的小池塘去釣魚,正好正、副所長在他的一左一右,也在釣魚。

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夢想日記11:麻雀、大雁、老鷹

楊惟婷

 

在現代商業社會中,隨著科技的飛速發展,知識、資訊的迅速更替,職場競爭也日益激烈,一個人想在職場中步步高升並非易事,因此每個人從上班的第一天開始,總會迫切期望成為職場上不可或缺的人才、成為最受企業歡迎的員工,但是到底什麼樣的員工才能廣受企業歡迎,我們又該如何讓自己具有職場價值?

 

職場潛規則,通常和我們想的不一樣。

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